员工职业生涯规划企业案例

8.1.4　职业生涯规划的意义

尽管职业生涯规划很重要，但在相当长的一段时间内，所有的管理者，乃至员工，都认为“职业管理”似乎就是个人主义。但是，随着把人视为最重要的一种资源，在组织中广泛实施以人为本的管理思想及管理技术以来，人们发现加强对组织中员工的职业管理，实际上，是与组织的目标相一致的，是实现组织目标的有效管理手段。

1）职业生涯规划对员工的意义

（1）职业生涯规划可以增强员工对工作环境的把握能力和工作困难的控制能力。职业生涯规划可以使员工个人了解自身的长处和短处，养成对环境和工作目标进行分析的习惯，又可以使员工合理、计划地安排时间和精力来开展学习和培训，以提高技能。这些活动的开展都有利于强化员工的环境把握能力和困难控制能力。

（2）职业生涯规划是组织维持并提高现在的生产率，同时为未来的变化做准备的一种方式。20世纪80年代，美国许多大中型企业已经着手制定广泛的员工职业生涯开发计划，当时的做法主要是培养员工抓住企业内部各种机会的能力。例如，挑选出适合于升迁到关键位置的候选人，帮助他做好晋升准备；为现有员工设计未来的职业晋升通道；通过举办各种讲习班、职业生涯开发咨询、报销学费等形式支持员工的自我发展。例如，苹果公司告诉员工，要为自己的个人职业生涯开发负责，决定他们未来的不是老板或公司，而是他们自己。当一个员工的个人目标在苹果不能充分实现时，公司咨询人员甚至可以帮助他们设计在公司之外的发展途径。将自己的职业生涯控制在自己的手里，这种职业生涯规划的新概念更大地激励员工为自己的目标和理想而努力。

苹果计算机老板有一句话，是这么说的：我不能承诺你终身受聘，甚至连5年受聘都不能承诺，但是我可以给你一个承诺，就是你在苹果工作期间的能力是受到挑战的，你的职业水平是在进步的，当你离开苹果的时候，你在当地市场或者全世界的人才市场上是有竞争力的。

企业真正对员工负责的最好办法，不是给他一个终身的许诺，而是能够带动他职业的进步，保证他的市场竞争力在提升。这是企业真正对员工负责的态度。

（3）职业生涯规划可以促进双职业家庭的开发。以往的职业生涯规划一般是针对某位职工的，然而，员工配偶也从事工作。就双职业生涯家庭而言，配偶中的每一方都强烈要求有连续且富有挑战性的职业，双方的需要在职业生涯规划中必须仔细进行平衡。现在，越来越多的企业在进行必要的地区间人事调动时，也更加注意到员工配偶的职业需要，也更乐意同时雇用职业夫妇两人。例如，美国杜邦公司的10万员工就有3500名双职工夫妇。尽可能设法让配偶双方到同一地区工作，关心和安排好员工配偶的职业问题，帮助员工综合考虑职业生活与个人追求、家庭目标等其他生活目标的平衡，避免顾此失彼、左右为难的窘境。

2）职业生涯规划对企业的意义

（1）职业生涯规划可以为员工提供平等的就业机会，对促进企业持续发展具有重要意义。职业生涯规划考虑了员工不同的特点和需要，并据此设计不同的职业生涯发展途径以利于不同类型员工在职业生活中扬长避短。年龄、学历、性别差异带来的不是歧视，而是不同的发展方向和途径，这在企业中为员工提供了更为平等的就业发展机会。

（2）职业生涯规划是企业留住人才的良药秘诀。人是企业中最重要的资源，在日益激烈的市场竞争中，拥有比对手更优秀、更忠诚、更有主动性与创造性的人，是构建企业竞争战略优势最重要的要素，是企业立于不败之地的最重要的保证。然而，在人才竞争中仅以工资待遇、职位福利、企业实力等要素构建的人才高地，并不一定就能成为人才市场竞争中的制高点，因为它忽视了人自身发展的需要，人的事业感、成就感的需要。所以进行职业生涯规划实际上是营造了一个培训人才、吸引人才的氛围。

企事业单位的人才流失，主要原因有三个方面：

①薪酬问题：待遇太低，人才难留。这是人才流失的主要原因之一。

②才能发挥问题：一个人在某岗位上，才能得不到发挥，专长得不到利用，也不会安心工作，迟早也会辞职的。

③社会角色问题：对于一个人才而言，尽管待遇很高，才能也得到了发挥，但没有适当的职务，心里也是不平衡的。因为，人们对能力的大小有一个认同问题，往往认为职称与职务的高低，是一个人能力大小、贡献多少的体现。如果不能量其才、任其职，让其担任一定的角色，人才是留不住的。

那么，如何才能不出问题呢？职业生涯规划可使人才稳定而不出问题。职业生涯规划就是针对组织和员工的特点“量身订做”，同一般奖惩激励措施相比，其具有较强的独特性和排他性。只有员工的人生发展目标与组织目标相一致，员工的人生发展与组织的发展相吻合时，才能发挥其作用，产生其效力。