计量整体思路

一、计量整体思路

首先，我们根据剩余法的思路，在确定人力资本贡献价值的基础上，先确定劳动贡献率，它可以根据本行业实际工资水平占行业总收益水平的比例加以确定^[3]。再用公式1－劳动贡献率^[4]就可以得到人力资本中的管理和技术要素的综合贡献率。由于企业家的管理要素和技术要素贡献很难分离，在管理团队中，所有成员在管理企业的同时也会对技术进行把关，尤其是一些知识密集型企业，比如说制药行业，很难想象不懂制药相关技术的企业家如何运作整个企业。所以我们就将这两种要素综合考虑，不再细分。然后确定作为其重要组成部分的企业家的作用系数。企业家在企业管理中处于核心地位，但从事其他层次管理的人员也发挥着举足轻重的作用。为此，我们可以根据企业具体的层次职位设置来加以判断。具体来说，就是将企业管理层按决策层、普通管理层进行归位，并根据企业具体管理决策的实施过程以及管理人员权限的划分，由具有经验的专家，采用综合评判的方法对不同层次管理人员的作用加以评价，并最终确定企业家在管理和技术要素中的作用系数。

对企业家贡献价值进行模糊综合评判，首先要建立企业家贡献价值评价指标体系。有关评价指标的设定，在借鉴国内外有关人才测评指标的基础上，结合企业家自身特点，归纳为:品质、知识、能力、以往业绩、身心状况五个方面。

(1)品质:品质是企业家价值得以发挥的重要动力所在。企业家品质主要包括优良的政治品质、高尚的道德品质和良好的工作作风。企业家价值的大小、贡献的高低，很大程度上取决于企业家的思想品质——企业家精神。只有具备强烈的企业家精神，才能充分挖掘自身的潜力与技能，将蕴含于自身的内在价值完全释放，转化为对企业、对社会的贡献。因此，合理评价企业家的品质因素对于准确评价企业家的价值至关重要。我们将企业家的品质因素具体分解为:a.社会责任感，b.竞争意识，c.个人魅力与个人形象，d.信誉品质。

(2)知识:一般来说，企业家的能力与他的知识水平成正比，这不仅仅停留在学历上，还需要更为广泛的知识结构。对企业家而言，管理企业是一个综合性的知识运用过程，衡量企业家的知识水平、知识结构可以设置以下的指标:a.学历，b.管理理论知识，c.相关知识，d.工作经验。

(3)能力:在影响企业家价值的因素中，能力是一个核心内容。企业家不仅要掌握多种学科的知识，更重要的是他驾驭知识的能力，如何将专业的理论知识与工作实践结合起来，转化为创造价值的现实能力。这主要表现在:a.创新能力，b.决策能力，c.管理协调能力，d.用人能力国，e.公关能力，f.承担风险能力。

(4)以往业绩:以往业绩是衡量企业家价值创造的一项重要指标。我们很难展望企业家的未来业绩表现，但是可以在历史成绩的基础上进行预测，以往的绩效在一定程度上反映出企业家创造价值的潜力。企业家的经营绩效指标可以表现为:a.产品满意度，b.企业利润增长率，c.资产保值增值率，d.市场占有率。

(5)身心状况:现代医学证明一个人的健康状况对其自身价值的实现具有重要影响。因此，评估企业家的素质，健康状况也是其中的重要因素，我们可以通过以下指标来辅以评判:a.年龄，b.健康状况(生理与心理)，c.承受能力。

采用模糊综合评判的方法，对企业家贡献价值进行测评，基本步骤为:

(1)确定评判对象的因素集。即确定影响企业家贡献的构成要素指标体系，包括一级指标(品质、知识、能力、以往业绩、身心状况)和二级指标。

(2)权数确定。各级指标对企业家贡献价值实现有不同的影响程度，应根据它们对企业家贡献影响的主次关系，确定各自的相对权重。本书对于权重确定采用层次分析法，将分解的各级指标以咨询表的方式分送给5位企业管理方面的专家，并将回收的咨询表整理，得到各级指标权重。

(3)设立评语集。将企业家评语集设定为“高”、“较高”、“一般”、“低”四等，对应分值分别为4、3、2、1。

(4)分值计量。由“企业家人力资本贡献价值”专家组测评，建立由因素集到评语集的模糊映射，并对评定结果进行分配率统计，运用模糊矩阵运算计算其分值。

(5)隶属度计算。根据计算的分值，确定其隶属度。假设一名企业家的全部价值以百分率计算，通过测定企业家综合隶属度来表明企业家贡献价值的发挥程度。

在指标体系中，我们将影响企业家贡献的构成要素指标划分为5个层次，赋予代码X₁到X₅，形成一级权重系数;在每个层次下再细分为若干具体的能力指标，并规定每个层次的能力指标取值范围在0—9之间，形成二级权重系数(如图6.2所示)。

所确定的各级指标对企业家贡献价值的实现有不同的影响程度，应根据它们对企业家价值影响的主次关系，确定各自的相对权重。权重确定可采用德尔菲法、层次分析法或多因素层次模糊评价法，本书采用层次分析法，将分解的各级指标以咨询表的方式分送给36位熟悉冯根生先生的人士，他们来自于各个行业，分别是正大青春宝公司内部的中高层领导、杭州市药品监督局、浙江省食品监督局等政府机构的工作人员、杭州市的一些企业家及企业管理方面的专家学者，作者将回收的咨询表予以整理，得到各级指标权重。

图6.2　企业家人力资本贡献价值的综合评价指标体系

在运用层次分析法时，确定权重系数的核心是成对比较和1—9标度法。

(1)成对比较。当所面临的评价指标众多时，直接设立权重比较困难，也可能造成有失偏颇，所以我们可以通过两两因素成对比较，构建判断矩阵，然后再通过一些运算求得权重。

(2) 1—9标度法。在进行成对比较时，比较尺度取9个等级较好。Satty在1980年曾通过实例把1—9标度法和其他26种标度法进行过比较，结果表明1—9标度法是较为合理的。在表6.2中，列出了1—9标度法各个数字的含义。

表6.2　1—9标度法

(3)判断矩阵。通过成对比较和1—9标度法，就可以建立判断矩阵。