一个初步的分析框架

第四节　企业价值创造系统:一个初步的分析框架

企业价值创造从本质上来讲首先是一种管理模式，它可以指导管理者不断作出合理的经营决策，以明确的发展方向和科学的运作方式最大限度地创造价值。其次，价值创造也是一个动态的运动过程，它使我们能够发现企业的哪些活动在创造价值，哪些活动在耗散价值，从而优化价值链。因此，作为一个管理系统，价值创造不仅应用于企业决策领域，而且在日常生产经营过程中发挥着重要作用。

通过上述分析，我们不难看出，经济的长期增长和企业价值的增加，不仅取决于物质资本要素的投入，还越来越依赖于人力资本的作用。企业战略是价值创造的决定因素，而战略决策正是人运用智力资本作出的正确判断。绩效衡量是企业价值创造不可或缺的重要环节，探索改进现有财务报表中忽视人力资本和其价值创造信息披露的模式，有利于从制度规范上保持价值创造系统的良性互动。

综上所述，构成了现代企业价值创造系统的基本架构(图3.8)。

图3.8　企业价值创造系统框架

【注释】

[1]李少白，刘永清.资产、价值与评估［J］.华南理工大学学报，1999(5):121—125。

[2]杜智勇.企业价值确定论［J］.经济问题探索，2000(3):44—47。

[3]马克思.资本论(第一卷)［M］.北京:人民出版社，1975:190。

[4]《马克思恩格斯全集》第1版第46卷［M］:334。

[5]马克思.资本论(第一卷)［M］.北京:人民出版社，1975:54。

[6]马克思.资本论(第一卷)［M］.北京:人民出版社，1975:332。

[7]〔美〕迈克尔·波特.竞争优势［M］.北京:华夏出版社，1997:37。

[8]王田苗，胡耀光.基于价值链的企业流程再造与信息集成［M］.北京:清华大学出版社，2002:12。

[9]汤姆·科普兰，蒂姆·科勒，杰克·默林著，郝绍伦，谢关平译.价值评估:企业价值的衡量与管理［M］.北京:电子工业出版社，2002。

[10]罗钊明.公司战略管理中的股东价值创造研究［D］.上海:同济大学博士学位论文，2005:35—36。

[11]刘淑莲.企业价值评估与价值创造战略研究——两种价值模式与六大驱动因素［J］.会计研究，2004(9):67。

[12]谢德仁.经理人激励的潜在业绩基础:基于股东价值创造链的分析［J］.会计研究，2003(12):29。

[13]刘淑莲.企业价值评估与价值创造战略研究——两种价值模式与六大驱动因素［J］.会计研究，2004(9)。

[14]Knight，James A.Value Based Management: Developing a Systematic Approach to Creating Shareholders Value［M］.New York: McGraw－Hill，1998: 168-172.

[15]Knight，James A.Value Based Management: Developing a Systematic Approach to Creating Shareholders Value［M］.New York: McGraw－Hill，1998: 169.

[16]Knight，James A.Value Based Management: Developing a Systematic Approach to Creating Shareholders Value［M］.New York: McGraw－Hill，1998: 170.

[17]Dipiazza Jr.，S.A.，and Eccles，R.G.Building Public Trust: The Future of Corporate Reporting［M］.New York: John Wiley＆Sons，Inc，2002.

[18]帕特里克·沙利文.价值驱动的智力资本［M］.北京:华夏出版社，2002。