体系建设的方法

第二节　ISO/TS 16949体系建设的方法

在启动贯彻TS 16949的过程中，不要一味考虑获取认证证书。获取认证证书，是我们进行投标活动，成为合格供应商的一块“敲门砖”，但更重要的是企业发展，需要一个优秀的管理模式。TS 16949是进行企业管理的一个优秀管理模式，如果你聘请的顾问公司，不是靠迎合认证机构而是完全为你企业提高管理效率服务的话，那么他会告诉你，TS 16949基本上涵盖了一个企业赖以生存与发展的内部管理全部内容，或者说是现代企业规章制度的精华，贯彻TS 16949是一个增值过程：

按照过程方法，真正建立文件化的TS 16949质量管理体系，而不是一个流于形式的TS 16949体系，非常重要。有些企业在贯彻TS 16949这个标准时，从初审到每年的监审，每次都要集中人员并花费大量的时间进行补充记录工作，把好端端的一个质量管理体系，变成了企业的一项负担。所谓“质量手册”引发了一系列的“纠偏”活动，甚至是完全的推倒重来。编制一本真正运用过程方法编制的手册，是贯彻TS 16949这个标准，非常关键的一个问题，如果是在一个良好的真正过程方法的ISO 9001：2000基础上，叠加上汽车行业的特殊要求，将企业的各项工作，“按TS 16949这个标准去执行”，而不是“将TS 16949这个标准纳入企业的各项工作”，将会使原有的管理体系更加精细化，制造现场的改善、企业效益的提高将成为增值重点，这才是真正建立了文件化的TS 16949质量管理体系，而不是一种负担。肯特基、麦当劳之所以在各个国家能够生存下来，其中最重要的一条是：标准（口味配方）的本土化。其实建立文件化的TS 16949质量管理体系，也需要结合企业本身的实际情况，将TS 16949“本土化”，建立起既符合TS 16949这个标准，又适宜自己企业运行的质量管理体系。