职业生涯设计和管理

第6章　职业生涯设计和管理

经济的全球化伴随着人才全球化时代的到来，人才是企业最宝贵的资源。在激烈的市场竞争格局和全球化的经营战略的挑战下，企业不得不重视对员工的职业生涯设计与管理。员工职业生涯设计与管理是企业战略性人力资源管理的重要内容。许多先进企业的经验表明：帮助员工设计未来职业生涯规划，开发多种员工职业发展通道，使员工走上通往未来的“光辉大道”，无疑是企业实现人才战略目标的重要手段。

重点问题

⇨职业生涯与职业生涯管理

⇨职业生涯发展阶段

⇨个人职业生涯与组织职业生涯设计

⇨职业选择与个性

⇨职业锚

⇨职业生涯管理中的角色

⇨职业生涯通道

阅读资料

万丰集团员工的职业生涯设计

浙江万丰集团（以下简称万丰），是一家跨地域、多元化、外向型，集科、工、贸于一体的国际大型民营股份制企业集团。从1994年起步，经过10年的发展，已形成了汽车零部件、机械设备、汽车3个产业，产品畅销国内外，并享有较高的知名度和美誉度。万丰成为我国的一颗名企之星，提供了民营企业的成功之道，其中最为典型的是万丰所独创的员工职业生涯设计。万丰集团员工的职业生涯设计分为主线职业生涯设计、辅线职业生涯设计和段位晋升制。

主线职业生涯设计。万丰建立了以行政管理人员、专业技术人员、市场营销人员为主线的职业生涯设计管理系统。其具体做法是，对新招聘的管理类员工，先从最基层一般员工做起，实践、熟悉企业生产工艺和经营管理流程，同时参加一系列相应的培训，通过半年至一年的实践并经考核合格，转为正式合格员工。对于正式合格员工，根据本人的业务专长和企业实际工作的需要，分别安排其从事技术工作、管理工作和营销工作。经过3年实践并通过培训与考核合格，三类人员分别晋升为技术专家、中层管理者和营销专家并享受相应的物质待遇。又经过3年的实践并通过相应的培训与考核合格，分别晋升为高级技术专家、高层管理者和高级营销管理专家，并享受相应的物质待遇。

辅线职业生涯设计。具体做法是：每一年考核一次，每三年为一阶段。对于车间生产员工在年末经考核若每年达到优秀标准的，每年授予优秀员工称号，给予晋升工资和相应的物质奖励。此外，第一阶段还授予银质奖章；第二阶段授予金质奖章；第三阶段授予万丰勋章，并享受副经理待遇；第四阶段授予模范勋章，享受经理待遇。

段位晋升制。万丰有个独特的晋升机制——段位晋升。万丰人的成长过程有四道鲜明的分水岭：第一道是从铅管业务向摩托车轮毂业务的转型；第二道是汽车铝轮项目的上马；第三道是整车项目的推进；第四道是筹划中的上市。参照运动的段位，设置万丰人的“万丰段位”，适合计量万丰人的成长过程。万丰段位制分为五个级别，分别为：初段——精确的制造能力；二段——细致的营销能力；三段——全面的成本能力；四段——牢固的品牌能力；五段——成熟的资本能力。段位制代表着一个人能力的不断推进，段位越高，能力越强，进阶的难度也就越大，这符合万丰人能力成长过程。另外，段位制带有记忆色彩，是渐进积累的过程，高段的技能建立在低段的技能和经验基础上，只有将低段的技术掌握到“炉火纯青”，才得以获得能力段位的提升。通过段位制的实施，促进员工不断成长。

——资料来源：改编于：窦胜攻、康锦江、吴艺：《万丰集团员工的职业生涯设计》，《人力资源》，2004后9月，第58～59页。