公司使命与愿景的描述

二、公司使命与愿景的描述

董事会文化是公司文化的一个亚文化，而且董事会的最主要职责是作为投资者的代理人来经营公司，董事会对公司的使命和愿景的认识与诠释是必须要做的，况且对外部董事来说，受聘于公司首先得对该公司有所了解和认识。所以，开展董事会文化建设要从理解和认识公司的使命和愿景着手。

公司的使命和愿景是公司文化的支柱，没有对公司的使命和愿景的清晰的描述，公司的文化就好似一个没有脊梁的人，是立不起来的。

公司的使命表述了公司存在的最基本理由，即为什么在这个时候、这个地方有这样一个企业，生产这样一些产品或服务，而不是其他。公司的使命在企业的初创期特别重要，是使命帮助创始者克服了种种难以想象的困难把企业坚持了下来；使命还为创始者在迷茫的商业环境中，保持着清醒，把握企业成功的方向。那些创立和管理着成功公司的人不是乌托邦式的空想家，而是脚踏实地的经营人士，他们办企业做生意并不只是为了赚钱，他们存在的理由是：为世界、社会即他们的客户提供更好的服务或产品。他们的目的是提供与众不同的产品与服务，而赢利只是随之而来的回报而已。在追求崇高的目标过程中，他们激动人心的使命和愿景打动了员工的心灵。公司的使命是董事会使命的基础，只有在董事会使命的基础上才能建立起董事会文化。由于我国国有企业董事会的建立是最近一个阶段的事，所以不管是外部董事还是非外部董事对公司的发展沿革和历史很少有深刻的认识，这对董事会的文化建设无疑是不利的。这就要求董事会成员首先从“公司的顾客是那些人”、“公司的产品是什么”、“公司给顾客提供的价值是什么”等问题着手来理清公司的使命；再从公司的发展历史中寻找使命的痕迹，包括创始者的创业故事、公司兴衰的过程来论证使命的准确性，从而提出一个有别于其他行业、同行业其他企业的有个性的公司使命。

公司使命一般而言都是比较理想化的，可能是公司永远要追求的，所以在使命的基础上还需提出公司的发展愿景。所谓“愿景”，也是公司文化中非常重要的一个支柱，是指在一段不太远的将来公司将会发展成怎么样，要求能尽量详细地描述清楚，它也是公司文化中非常重要的一个支柱。