【摘要】：愿景、使命的确定始终处于战略管理工作的前端。企业管理的需要。给企业员工以战略的方向，计划的目标、激励的政策，才能当好领导，完成领导的工作和任务。愿景与使命的确定在战略管理的工作中起着先导的作用，是制定企业战略，履行领导职责、完成管理工作、建立市场形象的关键性工作。
3.2.1 愿景与使命的重要性
管理学大师德鲁克曾说过:一个企业不是由它的名字、章程和公司的条例来定义，而是由它的使命来定义的。这突出了企业确定愿景和使命的重要性，愿景与使命陈述对于有效进行战略管理的重要性正充分地被文献所谈论和记载。愿景、使命的确定始终处于战略管理工作的前端。其基本原因是:
(1)企业定位的需要。如果企业能够对其战略进行明确的描述，明确回答出:我们是谁?我们在哪里?我们将走向哪里?这对企业的定位是有积极作用的。(2)市场竞争的需要。对公司愿景和使命的陈述，能够帮助企业形成市场清晰、明了的形象。(3)企业管理的需要。可以通过对企业目标的陈述，将企业员工凝聚起来，共同向着目标努力。(4)企业领导的需要。给企业员工以战略的方向，计划的目标、激励的政策，才能当好领导，完成领导的工作和任务。
在实际中，各公司的愿景及使命陈述在特性、内容及使用方面存在很大的差别，企业精心制定愿景和使命陈述的目的如下:
(1)保证整个企业经营目标的一致性;(2)为企业的资源配置提供基础或标准;(3)建立企业内部统一的企业风气;(4)通过明确的表述，使员工认识到企业的目的和发展方向，防止他们在执行任务时犯偏离企业总体方向的错误;(5)有助于将愿景转变成工作组织结构，以及向企业内各责任单位分配任务;(6)使企业的经营目的具体化，并将这些目的转变为愿景，以便使成本、时间和绩效参数得到评估和控制。
愿景与使命的确定在战略管理的工作中起着先导的作用，是制定企业战略，履行领导职责、完成管理工作、建立市场形象的关键性工作。这一重要性也可以推广至任何组织的战略管理工作中。
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