虚拟企业和供应链的概念

2.3.1　虚拟企业和供应链的概念

虚拟企业又称动态联盟，是由具有共同目标和合作协议的企业组成的新型的合作形式，成员之间相互联合、优势互补，强调整体利益最优。现在社会产品越来越复杂、个性化需求越来越明显，单个企业已很难快速、经济地独立开发和制造。因此，根据任务，由不同企业按照资源、技术和人员的最优配置，快速组成临时性企业联盟，成员企业通过信息技术连接，在诸如设计、制造、分销等领域分别贡献自己的核心能力，以实现技能共享和风险、成本分担，这样才有可能迅速完成既定目标。从组织和管理的角度理解，虚拟企业是由若干企业组成的企业网络，是企业组织形态的一种形式。虚拟企业作为一个组织，与其他组织的主要区别在于企业之间不存在产权关系。一个核心企业可以将它生产经营过程中的任何一个或多个环节，如设计、制造、销售等虚拟出去，虚拟企业的主要思想是将现有的社会分散资源根据市场机遇进行快速、动态、重新集成，达到目标^[63]～[66]。

虚拟企业可以集合各成员的核心能力和资源，在管理、技术、资源等方面拥有得天独厚的竞争优势，通过分享市场机会和顾客，实现共赢的目的。虚拟企业是工业经济时代全球化协作生产的延续，是信息时代企业组织的创新形式。

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，直到最终将用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链理论摆脱了现实企业组织边界的限制，原有的企业边界不再固定，产品或劳务不再是“某一个企业”生产出来的，而是由供应链供给的。从供应链的角度来看，产业集群是同一产业供应链集聚，而不是企业集聚^[69]～[72]。

供应链上所有节点企业不再是单纯的竞争关系而是合作伙伴，合作企业以“共赢”为目标，强调企业的协同发展。供应链作为一种有效的企业间合作模式，使供应商、制造商、分销商和零售商的经营和生产管理能够实现集成和优化运作，使合作伙伴优势互补，从而达到有效降低供应链成本、及时准确地响应市场需求的目的。