浙江产业集群竞争优势培育战略建议

三、浙江产业集群竞争优势培育战略建议

为了培育竞争优势，浙江产业集群正在提高竞争层次上努力，由低成本竞争转向差异化竞争。具体战略包括：

（1）增加产品附加价值，培育核心竞争力。提高技术含量、创国际名牌等增加产品附加价值。如嵊州领带在织造方面不差，软肋在花色和后整理，因此嵊州领带集群将资源投放重点放在花型设计与后整理上。又如传统低压电器逐渐被市场淘汰，转向高科技、智能化产品。低压电器行业正进一步向智能化、可通信方向发展，低压配电与控制系统逐步向智能网络化发展。乐清低压电器集群技术含量“冲高”，从低压电器向成套变电设备、中压和高压产品进军。龙头企业纷纷瞄准高新技术，开发具有自主知识产权的智能化、可通信低压电器产品。全球电气控制市场似一个金字塔，靠技术获取市场与利润的西门子、施耐德等国际巨头站在塔尖，中国企业靠拼成本占领低端市场。正泰正努力向塔尖冲击，放弃一部分低端产品，向中高压产品挺进。德力西前几年想用年销售额的5%用于研发却花不掉，现在让国内外研发机构帮助“花钱”，通过与西安、上海两家高压研究所合作，产品成功进入了“神舟5号”。

（2）开辟国际市场，有效规避激烈的国内市场竞争。提升产品质量成为嘉善木业企业打开国际市场大门的“通行证”。如锦林木业通过淘汰低档次的贴面板，生产高档的多层板，继而通过了欧盟的CE认证，产品出口欧洲一路畅行无阻，价格比国内市场要高出50%以上。锦林木业对产品进行深度开发，通过KOMO认证，打入欧洲游艇用板材的高端市场。

（3）积极推进产业集群化。浙江省内大量从农村工业发展起来的“块状经济”，都是在市场机制的作用下自发形成的。长期发展过程中累积的一些素质性、结构性矛盾，尤其是产业层次低下、创新能力不强、规划引导缺失、平台支撑不力、转型升级缓慢等问题也逐渐显现。在各级政府的推动下，各地建立了大量的开发区、高新区以及各类工业区，制造业的园区化进程很快，基本上起到了获取集聚经济的效果。但是，这些园区大多产业门类混杂，缺乏专业化分工协作和密切的经济联系，更没有形成一个建立在合作竞争基础上的互动机制和完善的社会化市场组织网络，离真正的现代产业集群的要求有很大的差距。因此，无论是传统的“块状经济”还是政府主导下的“各类园区”，都需要按照集群化的思路，调整现有的产业政策和区域政策，提升其竞争力。