“十五”时期我国家电业取得的成就

一、“十五”时期我国家电业取得的成就

⒈已成为全球最大的家电制造基地

“十五”期间，我国家电业的生产能力进一步提高，已经形成庞大的生产制造能力。根据国家统计局统计，2005年，我国电冰箱、洗衣机、空调器和彩电四种主要家电产品的产量分别为3105.58万台、2952.62万台、7469.10万台和8778.51万台。“十五”期间年均增长率分别为19.4%、15.4%、32.5%和17.4%（见表23-1）。

表23-1　2000～2005年我国主要家电产品产量的增长情况

资料来源:http://www.stats.gov.cn

随着我国家电业制造能力的提高，我国主要家电产品的产量在全球家电总量中的比重越来越大。2004年，中国电冰箱的产量已在全球总量中占四成，洗衣机占三成，空调器与微波炉的产量则接近八成。不仅大家电如此，中国早已成为全球小家电的生产基地。吸尘器、电熨斗、电吹风占到全球出口总量的六成；咖啡壶和多士炉更占到七至八成。正是这个规模，奠定了中国家电业的全球家电制造基地的地位。

日本电器工业协会2005年发表的国际市场统计资料也显示，中国已成为全球最大的家电制造基地。我国生产的空调、冰箱、洗衣机、电饭煲、微波炉、吸尘器和电动剃须刀7种家电产品，在世界上62个主要家电消费国家和地区的市场份额均在30%以上，并且，除洗衣机外，上述其余6种产品的市场份额均居首位。^[1]

2.技术开发水平和实力进一步加强

家电业总体看是典型的组装制造业，主导技术并不是基础研究，而是开发研究，是共性技术的应用和新材料、新工艺的采用。为了更好地应对激烈的市场竞争，不断满足消费者的需求，我国家电企业的技术开发实力和水平不断提高，不断接近或赶超国际先进水平。主要表现在:

（1）产品的技术含量不断提高，产品开发速度加快。近年来，我国家电企业在冷冻保鲜技术、变频技术、网络技术、节能技术、高新材料的应用等方面不断取得突破，并将这些新技术应用到产品开发中，不仅提高了产品的技术含量，而且使产品开发速度不断加快。这些新产品在满足消费者基本需求的基础上，还能满足消费者对静音、节能、健康、舒适及个性化等多方面的要求，有力地推动了国内的市场销售和产品出口（见表23-2）。

（2）部分家电产品已达到或超过国际标准。如海尔的“阳光丽人”、“自动挡”洗干一体机在洗净比、用水量、用电量、噪声、含水率、无故障运行等6项指标上全部达到国际领先水平；小天鹅与美国通用公司在美国市场联合推出的可容纳10公斤的洗衣机产品，在耗水量、耗电量等方面比国际标准有大幅度提高，因此，凡购买“小天鹅”大容量洗衣机的消费者，都可得到美国政府70～100美元的奖励。

表23-2　近年来我国部分家电企业的主要创新产品

资料来源:作者根据有关资料整理。

（3）已能自主开发家电产品的某些关键零部件。例如，海信自主开发的高清晰、高画质数字视频媒体处理芯片，被称为“我国音视频领域第一块有自主知识产权、可以产业化的芯片”；京东方和上广电已掌握第5代液晶显示屏技术；中方控股的上海日立独立开发、生产的空调压缩机已达到国际先进水平。

（4）能迅速满足全球200多个国家和地区的各细分市场对产品的不同技术性能需求。例如，海尔根据印度的电压情况，开发出适合220～260V宽电压的“双动力”洗衣机；根据中东地区居民家庭人口多，喜爱穿大袍子的情况，海尔专门为他们设计了“洗大袍子”洗衣机，一次能洗32件大袍子。该机采用大波轮设计，实现了袍子洗得净、不缠绕、节水，受到了中东消费者的青睐。一款针对日本海洋性气候，专门开发的风干燥洗衣机，迅速风行日本市场，赢得了日本客商29万台订单。^[2]

3.优势家电企业的实力在收购兼并中不断加强

经过多年的发展，中国家电业已经进入产业发展的成熟期，行业利润在低水平区间运行，单独依靠产品销售获得收益的难度加大。通过资本运作，产业重组，调整结构，获得规模，成为许多企业摆脱竞争劣势的战略选择。通过收购兼并，我国一些优秀企业的实力得到进一步加强。

（1）成功进入了从未涉足的产品领域。美菱一直是我国冰箱业的四大品牌之一，长虹收购美菱后，便成功地进入了冰箱产业，成为同时拥有彩电、空调和电冰箱三大类产品的“家电恐龙”。

（2）拥有了多个品牌，可通过不同的品牌定位，占领不同细分市场，从而提高总体市场占有率。例如，美的收购荣事达后，将“荣事达”定位于中端市场，将“美的”定位于高端市场，从而实现了对中高端市场的全面覆盖。

（3）实现了资源的优化配置，进一步增强了企业的竞争力。如长虹通过收购美菱进入冰箱行业，构建了其以空调为主打的白电产业链。因空调与冰箱同在一个产业链，上游的原材料和产品销售都可以实现资源共享；此外，凭借其遍及全国的3万余个营销网络和8000多个服务网络，及其在彩电、空调和数码等产品领域的强大渠道优势，长虹可迅速扩张美菱电器的营销和服务渠道，并全面提升其产品档次和服务形象，以拓宽市场。

（4）企业的专业化优势更加突出。美的收购华凌、控股荣事达后，提出了在3～5年内，进入冰洗行业前三强，在2009年实现年产冰洗产品800万台的产业规模，销售收入突破100亿元，成为“中国最大的白色家电生产企业”的目标。海信在我国冰箱业只是一个二线品牌，在收购了我国最大的电冰箱生产企业科龙后，不仅拥有了巨大的冰箱产能，还拥有了我国冰箱业的两大强势品牌——“容声”、“科龙”。

⒋国际化水平进一步提高

我国家电业的国际化水平进一步提高，与全球家电业的融合进一步加快。这是因为:一方面，中国加入WTO后，跨国家电企业向中国转移的速度加快，中国已成为国际产业转移的主要承接地，中国家电产业构成的国际性不断得到增强；另一方面，中国家电企业走出去的步伐也进一步加快，中国家电企业的国际化之路正在变得越来越多元化。

（1）中国家电产品的出口持续增长，出口地区逐年增加，出口方式越来越多。由表23-3可见，“十五”期间，我国家电产品的出口量越来越大，电冰箱、洗衣机和空调的出口量年均增幅分别达到31.9%、47.9%和50.5%。

表23-3　2000～2005年我国电冰箱、洗衣机、空调器出口量

资料来源:2000年数据见国家统计局网站；2002年数据来自中国家用电器协会:《2002年中国家用电器行业回顾》，载《电器制造商》，2003（4），第14页；2003年数据来自《电器制造商》，2004（3），第80页；2005年数据由海关总署提供，载《电器》，2006（3）。

家电产品出口的国家和地区越来越多。2005年1～11月，我国共向200多个国家和地区出口家电产品，其中出口超过千万美元的国家和地区有42个。昔日的家电生产大国——美国和日本，已成为我国家电出口最大的贸易伙伴国。此外，英国、德国、意大利和法国、我国香港地区等都成为我国家电产品出口的主要市场。

中国家电企业的出口方式也越来越多元化。虽然以OEM为主的加工贸易还占很大比例，但是自有品牌出口的比例和增幅都有很大提升，如格兰仕自有品牌的出口比率已由最初占格兰仕微波炉销量的10%发展到40%以上；^[3]2005年，海尔品牌产品的出口和海外生产海外销售达28亿美元。尽管出口产品仍然以低端为主，但是中国家电企业出口产品海外市场的定位正在逐渐升高。

（2）中国家电企业已经开始参与全球化的整合。同早期的因欧美企业产业转移，形成跨国公司与中国的合资合作热潮不同，近年来的重组、整合表现为中国产业资本主动寻求整合、运作国际资本。如2004年美的全资收购了美泰克在荣事达51%的股份，TCL对汤姆逊和阿尔法特的收购，美的和东芝开利在空调业上的合作等。中国资本与国际资本的融合表明中国家电业已深深地参与到国际竞争当中。

（3）成就了一批国际化的优势企业。TCL集团通过并购重组快速地完成了其国际化的布局，由“中国企业”闪电蜕变为“国际企业”。如果仅依靠自身发展达到现在的规模，至少需要5～10年的时间。^[4]海尔集团继名牌战略、多元化战略、国际化战略之后，已经发展到全球化品牌战略阶段。到2005年，海尔已在全球建起15个工业园，其冰箱、空调、洗衣机等主导产品的产能达到或接近世界第一的规模。