领导力是企业最重要的无形资产

领导力是企业最重要的无形资产

企业的实力不仅仅表现为物质要素。人们总是说要把企业做大做强，所谓大或强，肯定会体现在一些物质指标上，诸如资产规模、账面现金、员工人数、产能产量、销售额、利润、市场占有率、缴税额，甚至厂房大小、占地面积等。再分析得详细一点，还会看到技术水平、知识产权等。这些确确实实是企业实力的重要表现。如果将服务也视为生产，那么任何企业都是生产型单位，如果没有这些物质条件及其结果，企业的生产功能就无以发挥和实现。但是企业的实力不仅仅是这些物质要素，尤其对初创企业来讲，这些实力只是它所追求的东西，而远远不是已经实现了的东西。

对初创企业尤其是小企业来讲，企业在某种程度上更加依赖于一种非物质的要素，即创办者的领导力。领导力可以说是企业的软实力，它也是企业的核心竞争力。领导力是什么？有人说领导是科学，有人说领导是艺术，从我们这里所分析的角度，我们说领导力是源于领导者自身综合素质的一种能量，这种能量一旦通过一定的制度和机制得以传递和实现，就会转化为巨大的精神力量和物质力量。初创企业在很大程度上要呼唤和依靠这样的领导力才能克服企业初创时的一系列困难，从而走向成功。

在我国现阶段，国有企业的领导人实际上还是一种派遣制和任期制，企业的经营路线也不全是遵循市场原则，在这种情况下，领导力对企业发展的影响虽然也十分重要，但是有限的。而对其他经济成分的企业来说，领导力显得更加重要一些，因为企业完全置于优胜劣汰的市场法则之下。对这些企业的领导者尤其是创办者来讲，他的生命其实已经融进了这个企业，所以企业的文化特质必然带有领导人本身的烙印，甚至可以说企业就是创办者理念、内心世界乃至于人格的外化。当一个成功的企业带有强烈的创业者个人的印记时，社会对此往往抱有一种保留的甚至是负面的评价，似乎这是一种不好的现象。岂不知企业的这种强烈的个人印记恰恰成了企业尤其是初创阶段企业成功的最重要的保证。现在这些企业的领导人自己也在说要使企业没有自己也能照常运行继续发展。应当如何解读这种说法呢？表面上看，是指要使企业从人治走向靠制度来管理，不管由谁来领导、管理，都要遵循制度的规定和约束，从而淡化个人的作用。但制度是什么呢？没有标准件，没有哪个现成的制度可以照搬照抄。企业制度除了必须遵守市场所要求的商业规则外，其核心仍然是企业创办者个人的理念与价值选择。这样一套制度建立起来并有效运行之后，领导者特别是创办者个人是可以超脱一些了，因为他的意志已经体现在制度之中了。当然前提是这已经被市场和企业的发展证明是有效的，因而也就成为了企业最重要的无形资产。