战略转型是企业创业成长的重要趋势

第一章　我国企业战略转型的核心问题与危机影响

改革开放30年来，我国企业获得了长足发展，中国也被誉为“世界工厂”。但从全球价值链的分析看（参见图1.1），我国大部分企业分布在制造和加工贸易等价值链底端（李毅中，2010），具有明显的“三高一低”（高能耗、高污染、高依存度、低附加值）的特征，资源和环境难以支撑，过度依赖出口，利润单薄，易受国际市场波动的影响，发展难以持续，严重制约了我国企业发展的空间。我国企业迫切需要向能创造较高附加值和具有战略意义的研发、设计、渠道和品牌等价值链环节转型升级。

图1.1　我国大多数企业在全球价值链中所处的位置
资料来源：隆国强（2009）。

以制药行业为例，根据SDFA南方医药研究所的数据，近十年我国医药制造业年均增长18.8%，已成为我国国民经济的重要行业之一。尽管如此，我国制药产业仍然处于全球制药产业价值链低端。同样根据SFDA南方医药经济研究所的数据，中国出口药品的90%以上是原料药，而原料药是以消耗大量资源和环境污染为代价的低端产品。尽管我国原料药出口占全球化学原料药贸易的1/4，利润却很低。以一种名为辛伐他汀的原料药为例，国内出口报价仅为2700～2900元/千克，但制成制剂在美国销售后产品增值超过500倍。根据中国工程院院士、中国生物工程学会理事长杨胜利的分析，我国生物制药领域97%都是仿制药^[1]，尽管产量也不小，但基本是利润很薄的专利过期后产品。随着原材料、劳动力和土地成本的上升、日趋严格的环保标准以及医疗行业政策的变化，我国制药行业的转型压力日益巨大。

再以领带产业为例，作为我国领带生产的集中地，嵊州领带产量约占全国的80%、全球的40%，出口80多个国家和地区，却缺乏定价权。嵊州出口的领带在国外零售店售价不超过50美元/条，而意大利科墨生产的领带多在100美元以上，科墨有全球知名的设计中心，而嵊州领带则基本是仿冒或照搬其设计。随着人民币的升值、出口退税的下调、土地税的上调、《劳动合同法》的实施以及销售成本的提高、真丝原材料的上涨，许多领带企业大量裁员，歇业或者倒闭的也不占少数。

实施战略转型是企业从价值链低端逐步向高端升级、实现企业成长发展的成功之路。以南新（Ranbaxy）制药公司为例，通过战略性创业转型，南新从15年前默默无闻的印度小原料药企业迅速成长为全球仿制药前五名的企业。转型后，南新股价由1990年不足20卢比攀升到最高超过600卢比，上涨幅度超过30倍，转型所带来利润的快速增长将PE由60倍迅速降低至20倍左右。2007年实现的营业收入已经达664亿卢比（约合13.7亿美元），净利润更是高达79亿卢比（约合1.62亿美元）。我国也有一些较有远见的制药企业通过战略转型获得成长，如20世纪90年代初的神威药业实施了产品战略转型，从西药转产现代中药，逐步成长为国内最大的现代中药注射液、软胶囊、颗粒剂生产企业。领带产业的浙江巴贝集团从单一的领带生产向高端领带生产、品牌、设计和销售网络等价值链高端提升，形成以高档领带为龙头、装饰面料、家纺面料及成品、服饰、品牌经营相融合的经营格局。衬衫行业的中国贝克曼集团也逐步突破原有衬衫代工业务模式，向高端衬衫生产、品牌、设计和销售渠道方向发展，形成服装、鞋、包、皮具及配饰等各个领域的产品系列。这些企业在国际金融危机中经受住了考验，危机中依然取得了不俗业绩。

注释

[1]指与专利药在剂量、安全性、效力、质量、作用以及适应症上相同的仿制品。根据美国FDA有关文件，仿制必须满足以下条件：和被仿制药品含有相同的活性成分，非活性成分可以不同；和被仿制产品的适应症、剂型、规格、给药途径一致；生物等效；质量符合相同的要求；生产的GMP标准和被仿制产品同样严格。仿制药的合法取得大致包括两种：一种是药品专利到期后的药品仿制，另一种是在涉及公共健康的药品专利领域，政府采取强制许可的方式获取仿制药的生产。