先抑后扬型

◎先抑后扬型

“可怜天下父母心”。过去十年对于他们来说,可谓先抑后扬。

一开始,工作的压力曾经让陈锋“喘不过气来”,他甚至向父亲陈澄清提出离开公司。

许清水和他的两个兄弟曾经“没有一个愿意向父亲靠拢”,没有一个愿意进入恒安集团——目前中国最大的卫生巾和婴儿纸尿裤生产企业,这让拥有晋江商业“教父”之称的父亲许连捷只好“从员工中选人”。

多达几百种的布料最初让丁丽亚头疼不已,她所接受的“教育”一度就是父亲的责骂。

与十年前的悄然回归不同,最近两三年,他们渐渐地理解了父辈们的煞费苦心。父辈们随着年岁的增大,开始为“民企二代”们松绑,有时对他们颇有建树的决策,还给予鼓励和夸奖。“民企二代”们已发出了自己的声音,以不同的方式完成了“子承父业”的使命。

陈锋已经荣升为“凤竹纺织”总经理,并推动凤竹纺织成功登陆A股。最近,他交出的成绩单是2010年中期公司预计实现的净利润同比增长300%左右。

许清水选择了另一种方式继承父业。他出任连捷投资集团董事总经理,与1998年在香港联交所上市、属于“公众公司”的恒安国际不同,成立于1999年的连捷国际是许连捷家族控制的一家纯粹的私人公司,它很少被媒体提及,却在许氏家族的财富构成中举足轻重。

身为公司常务副总经理的丁丽亚则让大森成为了晋江地区外贸加工的领军企业。现在,大森制衣手中拥有着与Kappa、ZARA、PlayBoy、Reebok等十多家国际知名品牌的合作。只是,她明白并理解,按照当地的风俗,“这个企业早晚是我弟弟的,我现在只是帮父亲进行一个培训和过渡”。

陈锋、许清水与丁丽亚三个人代表了子承父业的三种典型路径:走父辈的路,进入与父辈不同的领域,以过渡者的身份与父谋权。重要的是,他们成功了,至少是阶段性的成功。