人力资源规划实施评估与反馈

5.3.4　人力资源规划实施评估与反馈

企业将人力资源总规划与各项业务计划付诸实施后，实施后的效果如何？预测的准确性、人力资源供需是否平衡，人力资源规划与其他计划是否协调等，这一系列的问题需要评估，为下一次人力资源规划提供依据。

值得注意的是，当进行人力资源规划评估时，需要对以下因素进行比较分析，从而鉴别人力资源规划的有效性。

① 预测的人力资源需求人数与企业实际招聘人数的差距。

② 预测的员工劳动生产率水平与实际劳动生产率水平的比较。

③ 预测的人员流动情况与实际人力资源流动情况的比较。

④ 采取调节人力资源供求关系的措施后的实际结果与预测结果的比较。

⑤ 采取调节人力资源供求关系的措施所花费的实际成本与预算额的比较。

⑥ 采取调节人力资源供求关系的措施后，获得的收益与实际花费的成本的比较。

⑦ 调节人力资源供求关系的方案执行情况与规划方案之间的比较。

通过以上因素的比较，找出规划实施中的一些问题，总结经验，为下一次人力资源规划提供依据。

本　章　小　结

为了保证企业经营战略实施和实现，必须制定相应的人力资源战略管理规划，即制定基于人力资源战略的人力资源规划，将实现企业发展战略的各项要求具体落实到人力资源管理的各项工作中去。因此，人力资源规划是人力资源战略的构成部分，人力资源的规划效果又制约着人力资源战略的实现。

企业未来人力资源需求预测和未来人力资源的供给预测及人力资源的可获得性是人力资源规划的核心，通过对未来人力资源需求和供给的预测结果进行比较，可能得出三种不同结果：供过于求、供不应求、供求平衡。根据人力资源供需分析比较的结果，企业即可掌握当前人力资源供求失衡的方向和数量，并制定解决的措施，同时可着手编制人力资源规划，然后企业可以制定有关的人力资源管理政策和措施，得到人力资源的最佳配置。

但是，对人力资源需求和供给的预测并不是一成不变的，许多因素都会对人力资源的需求和供给产生影响，因此需要掌握相关的人力资源需求和供给预测的技术和方法，以便能为企业的人力资源规划提供正确的依据。

由于人力资源需求预测理性的有限性，企业内外环境的变化，都可能使得最初制定的人力资源规划不能有效的达到组织的目标和要求，因此还必须建立一套科学的评价与控制机制，利用评价结果对最初的人力资源规划进行调整，以适应内外部环境的变化，修正企业在实施人力资源规划中的偏差，保证企业的人力资源规划与环境动态适应，从而实现组织目标。

复习与思考

1．人力资源规划与企业战略有什么联系？

2．人力资源需求和供给预测的重点和难点在哪里？影响人力资源供求的因素有哪些？有哪些重要的供需预测方法？

3．如何进行人力资源规划？

4．一个企业有什么办法解决人力资源供需失衡的问题？