职能型第三方物流企业组织

3.2.2　职能型第三方物流企业组织

职能型第三方物流企业组织是将物流、营销、财务等活动都看成企业的单个职能或部门，各职能部门的调整全部由最高经营层决策。这种组织的特点是，组织内除直线主管外还相应地设立一些组织机构，分担某些物流职能管理的业务。

职能型组织的优点是可以集中物流专家的力量，取得物流业务的劳动分工效应，并可将特定专业（如运输、仓储、保管、装卸及包装等）领域的思想引入第三方物流企业。事实也证明了职能制是专业化发展、促进各专业领域最佳运作的途径。职能型组织的缺点也很明显：组织注意的重点可能更多的是管理层，而不是市场；对于水平方向的流程也没有统一控制，缺乏协调；同时，组织职能可能重复，导致一些无效工作存在。对职能型第三方物流企业组织结构可以表述如下：

（1）从经营者功能看，在组织规模较小的阶段，易于有效经营，也有利于实现管理活动的一致性。但同时，在职能型组织中，经营管理者易陷于事务性工作，而且管理责任缺乏明确性。

（2）从经营者培养的角度看，由于职能型组织涉及物流、营销、财务等各方面的活动，以及不同物流环节、物流市场的协调，因此，对经营管理者素质培养的要求较高。

（3）在企业统一性方面，职能型组织是一种集权式领导，易发挥整个企业的力量，保持经营管理的一致和统一。

（4）在企业的发展战略上，职能型组织只适用于多元化程度较低，核心业务较为成熟，而且生产和流通系统比较单一的企业。正因为如此，职能型组织难以对第三方物流市场做出灵敏反应，也不宜从事多样化战略。

（5）在利益管理体制上，部门间重复投资较少，由于实行集权式管理，容易从长远利益着眼来研究、开发、投资。其弊端是无法按部门进行利益管理，不能实现从物流服务到经营各个职能部门阶段成本的控制和正常价格的计算，因而根本无法实现物流成本控制。