第三方物流企业组织设计的合理性评价

3.3.4　第三方物流企业组织设计的合理性评价

1．组织设计是否有利于第三方物流企业组织目标的实现

组织设计的目标统一性告诉我们，组织结构的设计和组织形式的选择必须有利于组织目标的实现。第三方物流企业的组织是由它的特定的物流目标决定的，第三方物流组织中的每一部分都应该与既定的第三方物流组织目标有关系。第三方物流企业要设立自己的物流分目标，以支持物流总目标的实现，而这些分目标的实现又将成为第三方物流企业组织目标进一步细分的依据。为了更有效地实现组织目标，设计和建立合理的组织结构，需要根据外部要素的变化适时调整组织结构，这是第三方物流企业组织设计工作的核心。

2．组织设计是否有利于第三方物流企业管理专业化程度和物流效率的提高

组织设计的目的就是要做到协调分工，一种良好而协调的分工将有利于第三方物流企业管理专业化程度和物流效率的提高。良好的组织设计，使组织的各个层次、各个部门、各个人都了解自己在实现组织目标中应该承担的工作职责和职权。有分工就必须有协调，协调包括部门之间的协调和部门内部的协调。分工协调原理可以这样来表述：组织结构的设计和组织形式的选择越是能反映目标所必需的各种任务和工作的分工，以及彼此间的协调，委派的职务越是能适合于担任这一职务的人员的能力，委派的职务就越是有效。第三方物流企业组织设计能否体现出组织结构中合理的管理层次的分工、部门的分工及企业员工职权的分工，以使第三方物流企业的管理专业化程度和物流效率得到进一步的提高，是一个关键。

3．组织设计是否有利于第三方物流企业的稳定和发展

第三方物流企业组织设计的目的就是要使企业的运行更加稳定，以顺利实现企业的预定发展目标。第三方物流企业组织是一个开放的社会子系统，在其活动过程中，都与外部环境发生一定的相互联系和相互影响，并连续不断地接受外来的投入并转换为产出。第三方物流企业要进行实现目标的有效活动，就要求必须维持一种相对平衡的状态。组织越稳定，效率也将越高。组织结构的大小调整和各部门职权范围的每次重新划分，都会给第三方物流企业组织的正常运行带来不利影响。因此，对一个组织设计进行评估，就必须关注这个组织设计是否有足够的前瞻性和预见性，使第三方物流企业组织结构不至于频繁调整，保持相对的组织稳定。