【摘要】：4．组织分工的明确性原则对每个员工的业务范围进行明确的分工是第三方物流企业组织设计的重要内容，分工的不明确将严重损害组织的效率。因此，在进行第三方物流企业组织结构的设计时，必须将企业的全部业务活动加以合理分配，严格明确每个人的职责范围。
3.3.2 第三方物流企业组织设计的原则
1．组织目标一致性原则
第三方物流企业组织就是为了实现第三方物流企业的物流经营目标而创立的协作系统，所以建立组织是达到目标的手段。共同的目标是组织建立和存在的客观基础，没有一致的目标，就不可能建立起组织，更不可能长久生存下去；只有确定明确一致的目标，第三方物流企业各个部门和全体员工才有合作的基础。共同的目标还是完善和发展组织的客观根据。对组织的完善和发展，必须以有利于共同目标的实现为依据，否则就是对组织的破坏。
2．组织的有效性原则
建立组织的目的就是为了实现整体的高效率，因此，有效性及其有效程度是衡量第三方物流企业组织的重要指标。
3．组织业务的标准化通则
科学管理大师泰勒要求通过动作研究和时间研究，制定出标准的操作方法、标准的操作流程和标准的作业环境等。业务程序的标准化，就是要将合理的作业方法及作业程序制定成标准，加以明确化和具体化，使各方面的工作有章可循。
4．组织分工的明确性原则
对每个员工的业务范围进行明确的分工是第三方物流企业组织设计的重要内容，分工的不明确将严重损害组织的效率。因此，在进行第三方物流企业组织结构的设计时，必须将企业的全部业务活动加以合理分配，严格明确每个人的职责范围。
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