向上级提建议的技巧

向上级提建议的技巧

原创性的自我见地

我认为，我们所提的建议都必须是原创的、必须是经过实践检验的，不可以照搬照抄他人、不可随意模仿他人的成功经验。建议要切实可行，能够帮助酒店提高效益。

充足的准备工作

在提建议之前一定要经过仔细的思考、充足的准备。首先需要拟订提建议的计划，找准问题的所在，确定建议所涉及的部门与对象等等。考虑周密后，要准备好文字说明书，以方便上级查阅。

全面估计，综合考虑

提建议之前要全面估计各相关部门的利益，评估建议的影响与后果，应根据酒店当前的工作重心，综合考虑酒店整体的利益，总体规划，要站在相关部门的角度去思量建议的可行性，切不可违背酒店的利益，切不可破坏酒店的声誉。

避免模糊不清的词语

在提意见的过程中要尽量避免使用模糊的词语，比如大概、估计等等，上级很有可能因为这些词语的模糊性而认为该建议存在着极大的风险性、不确定性，便会采取保留意见的态度来应对下级的建议。上级的这种做法既可以保留建议，又不打击下级的信心。

控制时间，语言简洁

提建议需要一个较长的准备过程，而真正地与上级面对面沟通却很有可能只是几分钟的时间，所以，你一定要特别注意控制时间，尽量简洁明了，以上级最容易理解的方式来陈述你的建议，让上级接受你的想法。

预先铺垫

要给上级一个心理准备的过程，在提意见之前要预先做好铺垫，把上级带入一个会认可提案的心境。我们常说“好的开始是成功的一半”，下级要以关怀、赞美的语句来开篇，营造轻松的交谈氛围，使上级能够耐心地听取意见，而不会有直接拒绝你的提议的尴尬。

多角度考虑，提供参考方案

下级在拟订建议的时候就应该从各个角度出发，根据实际情况提出各种方案来解决这些问题，要多方考虑，为上级提供多种选择，给予上级充分考虑的余地。给予多种参考方案，也可以从中看出提建议者严谨仔细的工作态度。