俗话说，人无完人。在工作中，上级也会遇到无法解决的问题，这时就需要作为下级的你向领导提出一些合适的建议和意见。不管你向上级提的意见和建议有多么正确和高明，你都不能直来直去，更不能直接把上级的想法或做法全盘否定，而是要谦虚委婉，在维护上级尊严的情况下，谦虚地提出自己的建议，这样不但满足了领导一定的虚荣心理，也让领导思考了自己的意见。
在向上级提建议和意见时，能够做到谦虚委婉，被领导采纳的概率就会增加很多，同时也会为你带来更多的发展空间和机会。总之，在与上级相处的过程中，我们只有为人谦虚谨慎，对上不邀功，对同级不求全责备，不以己之长量人之短，才能顺利达到目的。
美国一家著名的贸易公司的总经理，在忙活了一周后，才设计了一个他认为非常满意的商标。为了征询各部门的意见，总经理召开了一个由部门负责人参加的会议，让各位主管来提建议和意见。
在会议上，营业部主任和广告部主任都极力恭维构思的高明，而轮到代理出口部的一名叫杰克的主管发言时，杰克认真地看了商标后，说道：“说实话，我有点不太认同这个商标。”
总经理听后很吃惊，立刻问道：“你不喜欢这个设计？那你觉得它的缺点在哪里？”
杰克由衷地说：“我不喜欢这个商标，因为我恐怕它太好了，太完美了。”
总经理听后长舒一口气，笑着说：“哦，原来是这个原因，那我问问你，你为什么会不喜欢太好的商标呢？”
杰克委婉地说：“这个设计的确很鲜明和生动，而且和日本国旗很相似，无论哪个日本人都会喜欢。”
听他说得有道理，总结理和其他在座的部门领导都连连点头。总经理说：“你快说下去。”
杰克谦虚地说道：“然而我们在远东还有一个重要市场，那就是华人社会，包括中国及东南亚国家，这些国家的人看到这个商标，由于历史原因，不一定会如日本人一样喜欢，甚至可能会反感，从而会抵制我们的产品，这就会因小失大，照公司的计划是要扩大中国和东南亚国家市场，但用这个商标，无疑会影响我们实现目标。”
这确实是总经理没有想到的，现在经杰克提醒，他惊呼：“天哪，我怎么没有想到这一点？你的意见对极了，我会马上改变这个标志，谢谢你！”
经理听青年人这么一说，马上采纳了他的意见。从此以后，经理对杰克刮目相看，公司的事经常征求他的意见，同时还给了他很大的施展能力的空间。
杰克的意见能引起总结理的重视和采纳，与他提意见时谦虚委婉的方式有很大关系。他先针对总经理的做法给予了肯定，用“它太好了”来满足经理的自尊心，然后又委婉地讲出了合理的理由，从而使得经理在接受意见的同时不会觉得难堪，而且让总经理对他刮目相看。由此可见，我们在向领导提意见前，也应该先肯定领导的某一观点，这样自然能够给上级一个缓冲思考的空间。
实际上，在工作中，由于种种局限性，上级领导也不可能是“全才”，有时候会出现“将不如兵，君不如臣”的情况，这时，身为下级的你，就得在上级面前好好发挥你的才能了。要抓紧时机向上级提出一些合适的意见。提意见最重要的是讲究方法，这样才能让自己的意见在维护上级威严的同时被上级愉快地采纳。要做到这些，就要在向上级提意见时做到以下几点：
1.寻找认同点
在向上级提意见前，你首先需要从上级领导的想法或做法中找到你认同的地方，以真诚的态度加以赞扬和肯定，而后再提出相反意见，这样往往容易被领导接受。
2.分析有理有据
有时在职场中你可能不赞成上级领导的观点，但是你首先要表示对领导的尊重，设身处地从领导的立场来考虑问题，然后再有理有据地来分析，这样你的意见才容易被领导所接受。
3.维护上级领导的尊严
当你对领导的看法有意见时，最好不要当着大家的面反驳他，一定要谦虚地说出意见，或者私下找领导单独提出，这样不但能维护领导的尊严，也能够在意见不同时留给彼此时间来冷静地思考。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
