创造性人群的一般特征

创造性人群的一般特征

创造力有自己的价值。一般来说，创造类型的人靠他们自己独特的准则和信条生活。最极端的而且常常最显著的创造性人群，往往被视为持不同政见者和持异议者。由定义可以看出，他们是不遵守准则的人，有时是反叛者。他们认为，大多数时候他们是正确的，把自己的知识视为最好的东西，并且相信他们具有杰出的思考能力。

创造性的人倾向于还没有完全弄清究竟是什么问题时，就一头扎进问题中。他们所想到的办法，经常是要么不是原先所确切要求的，要么就不那么实用。然而，也有例外的情况，一些创造类型的人，如设计工程师或建筑师擅长于构思实用概念和方法。

许多为控制、稳定性和效率发愁的人认为，这些标新立异的人，极端令人讨厌。我所认识的一些人就不能忍受这种性格。而对另外一些人来说，创造性的人则备受爱戴，并成了这些人生活情趣的所在。对于创造性的人所生产的东西，他们有时惊讶，有时甚至惊愕。读一读弗朗西斯·霍比在她的著作《创造创新文化》中所描述的:

研究表明，当有持异议者在场时团队会思考得更好。只要持异议者挑战他们的观点，他们就会有可能提出更原创的概念……非常有趣的是，为了培养更独立的思考和非团队的思考，持异议者没有必要是正确的。实际上，他可以完全错误，但是对他的刺激的反作用行为，就足以产生更好的概念。

我们观察新的方法，不仅要根据我们对已经掌握事物的深刻理解，还要根据其超越我们目前理解的和世界观的程度。为了标新立异，我们就要进行不同的思考，而这种思考基本上来自于创造性的人群。

创造性的人常常是求异的思考者，有些人甚至是多维的思考者。求异的思考总是导致对话远离主要问题，经常使谈话离题万里。多维的思考是一种将诸多完全不同的问题或概念，转变为一个有机整体的能力。同样，这里的问题是，多维思考者经常忽视目标。求异和多维思考者对于创造性、新颖性思考是非常重要的，但是，当涉及贯穿事物始末和按要求生产出最终结果时，他们的表现就不怎么样了。

由于创造性气质，持不同意见者不太容易融入十分融洽的团队。创造性的人容易引起组织内部的紧张和冲突。他们对于问题的反正统的思考和方法，对于多数循规蹈矩性格的人来说，常会引起波澜。仅仅因为一个创造性的职员需要一台不同颜色的电脑，我曾经甚至目睹了整个部门的混乱。此外，在危机发生时，创造性的人可能最先被扫地出门。他们是一群经理们试图避免冒犯的人，因为他们是可能对现有的观点大胆发表意见的人。毕竟创造性的人从事创造，不是吗?这不仅对经理人员和作为整体的组织是一个难题，对于团队构建来说也是一个非常棘手的问题。