中小企业知识产权战略

6.4　中小企业知识产权战略

中小企业因其灵活性，已经成为一国提升自主创新能力、加快转变经济发展方式的生力军。特别是在发达国家，出现了较早经历工业化高潮期后的中小企业大量倒闭的现象，由此开始了中小企业转型问题研究，强调中小企业应该更多地做研发，注重知识产权开发管理。

6.4.1　大企业与中小企业面临的知识产权问题有所不同

1.创新模式差异

与大企业关键技术必须依靠原始创新的发展模式不同，中小企业的知识产权管理形式相对简单，但是更加多样化，中小企业的多样性决定了中小企业知识产权战略的多元化。同时，中小企业受限于内部资源和外部影响力，必须选择适宜的知识产权管理模式和研发路径，才能以有限资源获取可持续性技术优势，进而将其转化为市场优势。

2.经营模式差异

大企业的经营者应该从战略角度，规划企业的发展前景，明晰企业拥有的竞争优势所包括的要素和对象。而中小企业的经营者更侧重于走“专、精、特、新”的发展道路，在进行企业发展规划时，主要考虑如何保持竞争力。

3.知识产权的价值不同

大企业的研发经费较为充裕，许多研究成果都能够取得知识产权，因此，面临的主要问题是如何从知识产权中获取收益，即知识产权的有效运用问题。而中小企业的经费有限，其优势在于其独特的产品和商务模式，由于企业知识产权的技术价值通常不高，因此，不太可能从专利中获得收入。对于中小企业而言，知识产权作为一种盈利工具的意义不大。

6.4.2　中小企业知识产权战略的构建

在知识产权创造方面，中小企业由于资金规模小、能够承担的交易费用低，适宜采取联合出资、共同委托方式开发知识产权。

在知识产权管理模式上，中型企业应建立独立的知识产权部门，采取网络型的管理模式。在知识产权管理部门人员选派方面，应配备知识产权专业管理人才，技术部门应有专利代理人，商标部门应有商标代理人，法务部应有知识产权专业律师。小企业对知识产权管理机构的设置宜采取点面结合型管理模式，即选择重点，协调全面。在机构设置上，中小企业可以不设置独立的知识产权管理部门，而与本企业的总工程师办公室或者科技管理部门相结合。在人员配置上，设置专职人员，专司专利、商业秘密、商标、计算机软件等知识产权的登记管理工作，并直接由企业中主管知识产权的干部领导。

为建立企业知识产权战略和完善企业知识产权管理制度，企业应站在企业和产业发展的战略高度，充分认识知识产权保护的重要性和必要性，学习跨国公司在知识产权方面的先进管理经验，并结合自身情况制定知识产权管理制度，把知识产权工作纳入到企业技术创新的整个体系中。例如，从项目立项直至成果完成，整个过程都要做好审查、评估以及成果转化工作;要尊重知识产权，遵守专利制度，凡符合法律保护的知识产权都应及时加以保护;充分利用专利文献，及时了解本行业的最新技术发展动态，避免侵犯他人专利。