跨国公司在国外进行＆投资

一、跨国公司在国外进行R＆D投资

以前企业更加注重的是生产和销售的国际化发展，而较少进行深谋远虑的R＆D的国际化，因为高层管理必须应付更紧迫的问题，而国际R＆D在一个公司里常常被视为一件较次要的事。现在越来越多的公司把越来越多的R＆D资金投资于海外，公司越来越关注如何有效地在国际范围分配其R＆D资源。⁽⁶⁾明显的表现之一是目前跨国公司正在努力组织跨国界的公司内部的R＆D网络。

1.发达国家跨国公司在海外的R＆D投资

自20世纪80年代以来，跨国公司的海外R＆D投资十分活跃，跨国公司在海外设立R＆D机构已明显增多(表3-2)。

例如，从1986年到1990年，日本企业在海外设立的研究开发机构数量增加了86.8%;进入20世纪90年代，日本在这方面的发展更是有增无减。日本公司在欧洲的研究开发机构从1990年的70家增加到1994年的250家，1993年在美国的研究开发机构就达141家。日本公司设在美国的子公司1990年在研究和开发方面花费了12亿美元。据1992年有关刊物发表的数据表明，日本有42.9%的大公司把基础研究设施放在海外，特别是美国和英国。2004年日本文部科学省对资本金超过10亿日元的企业进行的调查统计，17.7%的企业在国外设有研究开发机构，其中，资本金超过500亿日元的企业有46.7%在国外设有研究机构。⁽⁷⁾日本的NEC、松下、佳能、三菱、HOYA、富士斯乐、丰田、本田等大公司都在海外设有不止一家的研究开发机构。

表3-2　　2004年外国R＆D子公司的地域分布⁽⁸⁾

美国跨国公司的研发也在走向全球化。1988年，美国的汽车公司海外研究与开发的投资为15亿美元，占当年研究与开发总投资的1/6，现在美国汽车制造商在欧洲一年至少花20亿美元。在全球，IBM公司拥有设在美国的纽约、加利福尼亚、得克萨斯，瑞士的苏黎世、印度的新德里，以色列的海法，日本的东京和中国北京等地的8大基础研究中心，以及在纽约、加利福尼亚、班加罗尔和上海等地的25家应用开发部门。应用开发部门被称为创新中心，主要职能是帮助合作伙伴进行业务开发、测试、应用、实施基于IBM开放技术设施的解决方案以及更加细致和更多的应用开发。

欧洲跨国公司在研发全球化方面更加突出。例如，瑞士制药公司诺华制药(Novartis)已在美国设有研究总部，并有一个遍布全球的实验室网络。1996年，山德士制药同竞争对手瑞士制药公司汽巴(Ciba)合并，成立诺华制药。目前公司在亚洲建立科研设施，在日本设立了筑波(Tsukuba)实验室，致力于关节炎研究，并在新加坡成立了一家新的诺华热带疾病研究所。新加坡的诺华热带疾病研究所致力于药物发明，针对被忽略的一些出现在发展中国家的疾病，先从登革热和肺结核着手。诺华董事会支持创立该研究所，不仅是出于公司造福世人的愿望。该研究所除了能利用东南亚的科学人才以外，对诺华在外界的声誉，乃至对公司员工的士气都非常重要。诺华的欧洲研究中心设在瑞士、奥地利和英国，也不仅是历史的巧合。20世纪90年代，制药业面临两大问题:监管规定严厉多了，且生物学和遗传学突飞猛进，迫使医药公司重新设计整个药物发明的流程和文化。诺华制药的新药可能来自欧洲和北美，也同样可能来自亚洲。世界上最大的移动电话生产商诺基亚在全球移动通信市场的份额已接近30%。诺基亚公司在包括中国在内的全球12个国家建立了44个研究与开发中心，其中在美国集中建立了6个研究发展中心。这些研究中心的努力工作使它平均一个月就有一个新产品问世。他们从1996年就在开发2005年的产品。遍布世界各地的研究发展中心形成了一个全球合作网络。借助这个网络，诺基亚可以对技术发展做出快速响应，确保了在技术上的领先地位。飞利浦电子集团每年从营业额中拿出6%作为产品研究与发展的经费。公司在欧洲及美国开设了5家研究中心，拥有超过6万项的专利权。1999年11月3日，飞利浦技术服务中心在上海成立。飞利浦电子集团主席总裁布绍昌宣布:飞利浦在未来的发展中将锁定两个国家——美国和中国。美国是技术之源，中国是市场之源。

2.发展中国家的跨国公司也在扩大国外的研发投资

在发达国家的跨国公司R＆D走向全球化的同时，发展中国家的许多跨国公司也在走向R＆D的全球化。来自发展中国家跨国公司的国外研发正在兴起并迅速增长，发展中国家正在与全球知识网络相联系，这种现象是最近才出现的。在世界研发支出最多的公司排行榜上，发展中国家跨国公司尽管相对较少;但是，自从1990年代后期以来，有一些发展中国家的跨国公司(几乎全都来自亚洲)，在研发支出最多的公司排名中向上移动。而且，2002～2004年，其研发扩大的规模相对较大。

有一些发展中国家和地区的跨国公司，例如IT公司Ingenuity Solutions(马来西亚)向国外投资研发，其目标已经是发达国家如美国的知识基础。还有一些发展中国家或地区之间互相进行研发直接投资的例子。许多马来西亚、韩国、新加坡和中国台湾的企业已经在印度开展了研发活动，大都专门致力于软件的研发。2003年，韩国三星电子公司宣布计划在中国、印度和俄罗斯联邦开办研发中心;韩国的LG公司已经扩大了在印度的研发活动;印度尼西亚的Bogasari公司(食品加工)选择新加坡开设研发中心。

在海外研发投资方面，中国、印度和韩国的跨国公司最为活跃。到2004年末，中国的跨国公司已经管理经营着77个研发单位，其中有37个国外的研发单位。国外的37个研发单位中有26个坐落在发达国家，主要是在美国(11个)和欧洲(11个)，这些研发单位大多数是负责情报收集或产品设计的。另外的11个研发单位是在发展中国家，一般规模都很小，例如，设在巴基斯坦和伊朗的小型技术观察站里只有几个人。两家中国跨国公司华为和海尔，表现出主要在发达国家建立研发中心的趋势。其他电子行业的中国企业，例如中兴公司和UT斯达康，也在印度建立了研发中心，其目的主要是离岸软件开发。⁽⁹⁾海尔仅仅在欧洲就设立了三个设计中心，计划在全球建立18个研发中心。⁽¹⁰⁾中国的华为公司除去在北京、深圳、上海、南京、西安以及成都拥有研发中心外，还在美国的硅谷和达拉斯、瑞典、印度、俄罗斯以及英国建立了6家研发机构。⁽¹¹⁾华为每年投入的研发经费在40亿元人民币以上。现在华为公司已拥有8 000多项专利，其中800多项是在中国以外的20个国家申请的。华为计划未来每年都要在欧美地区申请100余项专利。⁽¹²⁾

印度跨国公司也在将它们的研发业务全球化，主要是为它们在特定地区市场的顾客服务。印度领先的软件企业都在国外进行了研发投资，主要是在发达国家。例如，信息系统公司(Infosys)、维普罗公司(Wipro)、Birlasoft(Aditya Birla集团的一部分)以及HCL Technologies公司，都在美国有业务。它们也有选择地进入那些有重要的顾客的发展中国家，尤其是中国、东南欧和独联体国家。有一些印度软件研发子公司设在其他发展中地区(例如，塔塔公司在乌拉圭设立研发单位)或是设在新的欧盟成员国(如匈牙利)。⁽¹³⁾印度第四大软件企业萨蒂扬(SATAYM)公司，是一家在全球有影响的软件服务公司，拥有2万多名专业技术人员，在印度、美国、英国、中东、日本、新加坡和澳大利亚等地都设有发展中心，为全球270多家公司提供服务。2003年，萨蒂扬开始进入中国，在上海设有2百多人的分公司。近年来，印度软件巨头看好中国的市场和人才资源，大规模进入中国。萨蒂扬公司拟在中国境内设立一家大型研发中心，其规模将达到5千多人。萨蒂扬公司希望在南京的基地占地面积能达600亩，建成花园式，集工作、会议、生活、休闲为一体的世界一流智能化园区⁽¹⁴⁾。

韩国跨国公司直到20世纪90年代才开始在国外建立研发单位。2005年，韩国产业技术联合会(Korea Industrial TechnologyAssociation)认证了由韩国企业拥有的60家国外的研发中心。美国是这种投资的主要目标(17家研发中心)，其次是中国(15家)、日本(7家)、俄罗斯联邦(5家)和德国(5家)。在中国的研发中心大多数(15家中的12家)是在2000年以后开设的。有些在国外建立了研发设施的韩国跨国公司名列世界研发支出最多的700家企业之列，其位置还较为突出，如三星电子公司(世界排名第33位，也是发展中国家最大的研发企业)、现代汽车(第95位)和LG电子(第110位)⁽¹⁵⁾。