首先，当被问及“企业有无设置相关管理机构”时，仅有34.5%的公司设置了类似企业社会责任部（或产品质量服务部）的管理机构，设置类似企业环境管理部的也仅占14.5%，更有30.9%的公司没有设置任何相关管理机构。
其次，在聘请员工方面，在拥有一定工作技能基础上，企业家们更偏向于关注员工的道德意识，责任意识以及工作态度和团队合作能力方面的表现。由此不难看出，佛山企业家群体们是十分注重商业道德的。
图4-13 企业家在公司设置的相关机构
再次，在“您认为是什么因素妨碍企业技术创新”的调查中，绝大部分企业家认为其一是“创新人才缺乏”，其二是“缺乏鼓励创新的社会环境”，其三是“创新动力不足”和“缺乏健全的创新组织体系”。这说明政府必须启动创新人才工程，培育和引进创新型人才，通过奖励创新等政策营造鼓励创新的社会环境，为弘扬佛山企业家的创新精神打开一条光明大道。无论是在企业家还是普通公众印象中，创新精神都是佛山企业家精神的典型。今年来，佛山市专利申请量和授权量持续增长，总量均居全省前列。2010年全市专利申请量17846件、授权量16946件，其中发明专利授权量646件。佛山被确定为全国专利工作试点城市、国家知识产权示范城市创建市、创新型国家十强城市。
最后，在“每逢遇到有关企业命运前途的时刻，您会如何决断”中，只有16.4%的企业家“在不确定情况下绝不做出冒险举措”，52.7%的企业家选择“在尽量维持企业稳定状态的前提下做出小幅度冒险行为”，近30.9%的企业家选择“尽一切努力抓住机会，大胆地对未知领域进行开拓”。
可见，大部分企业家是明显的风险厌恶者，即使是在面临企业生存发展的关键时刻，他们也只会在维持企业稳定的基础上做出小幅度冒险行为，有小部分企业家甚至无论如何也不会做出冒险行为，大部分企业债权人都会乐意听到这个结果，这表示着道德风险发生的可能性很小，他们的权益得以保障。在企业经营风险的选择方面，我们可以看出佛商严谨、务实、稳重的性格特质和经营作风。
图4-14 企业家在关键时刻的抉择
佛山企业家不仅务实守业，而且勇于开拓，敢于冒险。以美的集团的何享健为例——美的集团的成功，人们认为主要秘密在于企业改制。1997年，美的出现亏损，何享健最先在国内大企业推行事业部制，大胆放权，以快制快。当时，集团高层只有几个人表示支持，何享健坚决拍板：“反对无效！”从1998年开始，美的盈利节节升高。2001年，进行公司高层经理人股权收购，完成了产权和分配机制改革的“惊人一跃”，美的完全转制为民营企业。何享健的这一努力，被认为是“中国第一起成功的管理层收购”。美的就像一条生长在珠三角塘基桑树上的蚕，破茧而出，而每一次挣扎都是由何享健一锤定音，可以说，美的的凤凰涅槃离不开何享健大胆冒险的精神。[2]佛山人的勇于开拓，还体现在他们在危机关头的勇敢决策。昭信集团董事长梁凤仪从工人做起，敢打敢拼，演绎了莽撞少年成长为现代企业集团领军人物的传奇故事。在全球金融危机中，她当机立断，主动卸下“鞋业大王”的光环，啃上了战略新兴产业LED这块硬骨头。[3]
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