苏里格气田开发第四项目经理部

中国石油长庆油田分公司苏里格气田开发第四项目经理部，是由当时的大港油田集团有限公司在中标苏20区块时，于2005年成立的。2008年3月，大港油田集团公司重组后，属渤海钻探工程有限公司所辖，称油气合作开发分公司。目前主要负责苏20、苏25和苏76区块开发建设和苏76区块管理。

项目经理部在册员工180人，其中专家5人，高级职称16人，中级职称56人，初级职称42人。下设经理办公室、党群工作科、计划财务科、人事劳资科、质量安全环保科、工程技术科、市场与生产协调科7个机关职能科室；小车队、安全监督站和企地关系办公室3个附属单位；产能建设部、地质研究所、采气综合管理部、职工培训鉴定中心和苏76采气作业区5个直属单位。内部采取直线制职能管理模式，各科室负责人直接向主管领导负责。在管理上分三个板块，一是机关职能科室承担项目部各专业路的管理职能；二是地质研究所、产能建设部二个直属单位负责合作项目的研究与产能建设；三是苏76采气作业区负责天然气的生产与集输。总体上形成了各专业路分工明确、目标一致、互相约束、互相促进的企业管理体制和运行机制。

“5+1”合作开发模式创建后，在鄂托克前旗政府和各级部门的鼎力支持和帮助下，项目部明确了“积极、科学、安全、高效”的工作思路，按照精干高效的原则，以“开发苏里格、建设大气田”为目标，积极响应“六统一、三共享、一集中”管理模式，全面实施“标准化设计、模块化建设”，气田开发迅猛发展，企地发展和谐共赢。

在安全环保管理上，项目部坚持“健康至上、安全第一、环保优先、预防为主、综合治理、全员参与，建立健康、安全与环保管理的长效机制”的方针，追求“零伤害、零事故、零污染”的安全、环保目标。一是健全组织机构，成立了HSE委员会，设立安全环保部门，完善了职责，确定了岗位，配置了资源；二是深化QHSE管理体系运行，有效地落实了全员HSE责任；三是强化了生产过程控制，加强相关方的HSE管理；四是加强基层HSE建设，开展了基层“达标创优”活动；五是强化了事故隐患治理和员工的培训教育。通过加强管理和严格的过程控制，提高了项目部在天然气勘探开发生产过程中的事故预防能力。项目部成立至今未发生任何一起安全、污染事故，实现了安全生产，为项目部发展创造了安全平稳的和谐环境。

在建设“绿色气田，和谐气田”方面，项目部大力开展了节能降耗工作，一是通过优化施工设计、提高施工质量，降低生产原料损耗；二是通过加强施工监督，提高工程质量，强化操作技术人员技能培训，提高应急处置能力，实现降低天然气产品损耗；三是节约用水、用电和燃料消耗，强化全员降低能耗意识；四是减少废弃物的排放，强化了生产、生活垃圾的分类回收处理，做到清洁生产。

在技术应用上，一是注重地质研究，掌握了合作区块主力气层的有利相带及气藏富集规律，提高了区块天然气富集区的筛选技术，明确了井位部署方向；形成了以沉积微相有利区与有效储层分布、地震AVO含气性为主要依据的井位优选技术，布井成功率稳步提高；二是对气藏动态管理采取分类进行的办法，加强日常化的气藏动态分析，最大限度地提高了单井产量；三是积极改进钻井工艺，通过技术攻关，拥有了以优化井身结构、优选钻井液体系、简化固井工艺、塔式钟摆防斜钻具、个性化PDC钻头、生产无缝化管理等适合苏里格气田的快速钻井特色工艺技术，使得钻井提速效果明显，钻井和建井周期逐年缩短，极大地加快了苏里格气田的开发速度，降低了钻井成本；四是大力开展丛式井钻井实验，通过对平台布置和井眼轨道的优化、造斜点和剖面类型的优选等技术攻关，苏里格气田丛式井钻井速度提速明显，为进一步规模化推广奠定了基础；五是进一步完善压裂试气工艺，通过采用封隔器机械分压工艺，结合液氮助排的有机硼压裂液体系，油套分压、分试、合采一次性完井管柱及裂缝纵向控制等工艺技术，压裂效果显著，并研制了两层无阻防卡工艺管柱和分压、分试合采工艺管柱；六是采气工艺，通过井下节流技术的应用，对防止水合物的形成，简化优化地面流程，为气田的经济有效开发提供技术保证，确保了苏里格气田气井不加热、不注醇、集气管线不保温、中低压集气模式的安全平稳运行；七是针对单井不同特点，通过科学利用泡排剂浓度及加注量和加注周期的泡沫排水采气工艺，确保了采气的正常生产；八是优化地面工艺，地面集气采用“井下节流、井口不加热不注醇、中低压集气、带液计量、井间串接、常温分离、二级增压、集中处理”等工艺流程，在确保采气生产安全的基础上，极大地简化了地面集输工艺，降低了开发成本。上述技术的应用，确保了苏里格“三低”气藏的经济有效开发，其技术水平在国内同类型气藏开发中处于领先水平。

在企业文化上，坚持以人为本，全面落实科学发展观，大力推进企业文化建设，不断创新企业管理，进一步提高职工队伍素质，用文化力打造竞争力，把爱国、创业、求实、奉献的企业精神贯穿到员工心中，打造积极向上，奋发有为的员工队伍，不断提高队伍的凝聚力和战斗力，为企业快速发展提供了精神动力和文化支撑。按照建设“一流企业文化”的思路，从坚定职工思想信念、提高业务水平、加强行为规范入手，发扬“创新、创效、做专、做强”的团队精神，把构建企业文化体系作为日常思想政治教育的重要工作来抓。一抓现场文化建设，建立和完善了岗位责任制和各项制度，组织开展了“岗位练兵”“技术比赛”和“现场演讲”活动；二抓安全文化建设，认真组织开展安全环保基础年活动，利用标语、宣传栏等形式营造特殊氛围，组织全体职工深入学习集团公司HSE文化手册，进行“三不伤害”“四个杜绝”的安全防范教育，强化安全组织，细化安全检查，加大整改力度，落实预防措施，全面推行QHSE程序管理，有力地促进了项目部各项指标的完成；三抓廉洁文化建设，项目部党委注重加强廉洁自律和遵纪守法教育，提高全员的道德观念和思想政治素质，增强干部职工拒腐防变和自我约束能力，在实际工作中，党员干部带头执行廉政规定，层层签订党风廉政建设责任书，同时注意发挥纪律检查委员会的作用，强化监督职能，从而保证了党风廉政建设工作的落实，有效地防止了腐败现象的发生。

在队伍建设方面，紧紧围绕油气合作开发对人才的需求，初步建立起三支人才队伍。一是培养建立了一支适应现代企业制度需求的懂管理、懂市场经济，善于经营，勇于创新的经营管理人才队伍；二是培养建立了一支年轻有活力、懂技术、创新能力强、素质较高的专业技术人员队伍；三是培养建立了一支基本素质好、技能水平高、甘于吃苦奉献的操作技能队伍。三合一优势兵力为油气合作开发业务的做大做强提供了智力支持和人才保障。