中国石油长庆油田苏里格气田概况

2000年8月26日，苏6井试气喜获高产工业气流，标志着苏里格大气田的重大发现。2005年，中国石油引入合作开发建设模式，实现了苏里格气田的规模有效开发。2007年以来，苏里格气田坚持勘探开发一体化，连续七年每年新增储量规模超过5000亿立方米。截至2013年年底，气田勘探面积5.5万平方千米，总资源量5.0万亿立方米，三级储量累计达4.37万亿立方米，为苏里格气田规模开发奠定了坚实的物质基础。

为进一步深化苏里格气田合作开发“六统一、三共享、一集中”的管理模式，2012年3月1日，根据中国石油天然气集团公司有关批复精神，成立长庆油田苏里格气田开发分公司，并在鄂尔多斯市进行工商注册。苏里格气田开发分公司主要职能是：以“集中管理、监督执行”为工作模式，全面负责苏里格气田“6+1”合作区块的气田开发、生产运行、安全环保、技术管理等方面的协调管理；负责参与苏里格地区长庆油田公司所属二级单位和合作单位的队伍稳定工作；负责内蒙古自治区的统一协调和沟通工作；承担苏里格气田合作开发联合管理委员会常设办事机构的职责。

按照“精干、高效”的原则，苏里格气田开发分公司机关定编40人，内设8个职能部门（正处级），目前实际在岗人员26人。苏里格气田负责科研及生产建设的单位主要有：苏里格气田研究中心、采气三厂、采气四厂、采气五厂、苏里格南作业分公司及6个合作开发项目经理部。

经过九年的艰苦奋斗，苏里格气田持续推进技术创新和管理创新，突破了“低渗、低压、低丰度”的“三低”气田开发“瓶颈”，成功实现了规模有效开发。近年来，苏里格气田开发分公司紧紧围绕长庆油田“实现5000万吨、建设西部大庆”战略目标，进一步强化“六统一、三共享、一集中”的管理模式，深入推进“技术集成化、建设标准化、管理数字化、服务市场化”的“四化”建设模式，气田开发规模稳步扩大，天然气产量持续大幅攀升，技术创新取得显著成果，安全环保监督及对外协调工作机制不断完善，应对突发事件和创建和谐的能力进一步增强。

截至2013年年底，苏里格气田年天然气产量突破200亿立方米，日产水平突破7000万立方米，生产能力达到240亿立方米以上，天然气年产量7年增长12倍，气田提前两年实现“十二五”规划目标，苏里格气田的快速发展为保障首都北京、华北及气田周边地区安全平稳供气做出了重大贡献。