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袁伟

关键词之一：苏里格

蒙语里“苏里格”的意思是半生不熟的肉。2000年8月，苏6井喷出日产无阻流量达120万立方米的天然气，宣告了苏里格气田的诞生。到目前为止，该气田探明储量5336亿立方米，三级储量达8606亿立方米，但属非均质性极强的“低渗、低压、低丰度、低产”气田，2005年以前，累计产气量能达到2000万立方米以上的Ⅰ类井+Ⅱ类井比例只有52%，而单井综合建井成本却高达1200万元，无法长期经济有效规模开发，真正成了一块“半生不熟的肉”。今年6月，总经理在视察苏里格时说，如今的苏里格，半生不熟的肉已变成了营养丰富的牛排。

关键词之二：四化方略

技术集成化、材料国产化、设备撬装化、服务市场化是苏里格气田在开发实践中探索形成的指导方针。通过“四化”方略的实践，使Ⅰ类井+Ⅱ类井比例达到了80%左右，综合建井成本降至800万元以内。通过技术集成，实现了各种技术的功能优化，形成了12项适合苏里格气田实际的开发配套技术。通过材料国产化，使苏里格气田的国产比例达到95%。通过设备撬装化，将不同的设备功能组合，减少了重复投资，通过服务市场化，将竞争机制引入苏里格气田，提高了工作质量，降低了开发成本。

关键词之三：5+1体制

2005年元月22日，总经理做出了引入市场竞争机制，加快苏里格气田开发步伐的指示，长庆油田公司认真贯彻落实总经理指示，将苏里格气田划分为苏6、苏36-11、苏10、苏5、桃7、苏20、苏14等8个独立区块。2005年9月，中国石油集团内部5家未上市企业与长庆油田公司签署合作开发苏里格气田的协议。其中的苏6、苏36-11两个区块由长庆石油勘探局开发，苏10区块由辽河石油勘探局开发，苏5和桃7两个区块由四川石油管理局开发，苏20和苏25则分别由大港油田集团有限公司和华北石油管理局开发，这就是“5+1”体制，它使5家未上市企业的工程技术优势和长庆油田公司地质认识和开发技术的优势都得到了充分发挥，加快了苏里格气田的开发步伐。

关键词之四：六统一、三共享

为了充分发挥中国石油发挥整体优势，参与苏里格气田开发的6家单位实行“统一规划部署、统一组织机构、统一技术决策、统一外部协调、统一生产调度、统一后勤支持”的运行机制。同时实现了“资源共享、信息共享、技术共享”。六统一、三共享的管理模式，使苏里格气田合作成为一个整体。

关键词之五：12项配套技术

在苏里格气田先导开发试验中，长庆油田探索形成了12项配套技术，这12项配套技术包括：富集区优势技术、地质选井技术、滚动建产技术、稳产接替技术、优化钻井技术、分压合采技术、井下节流技术、地面优化技术、快速投产技术、排水采气技术、增压开采技术、分类管理技术。12项配套技术是技术集成创新的重要成果。

关键词之六：苏里格模式

苏里格模式是地面集输模式的创新，指以“井下节流、不加热、不注醇、不保温、井间串联、中低压集气、简化计量、两级增压、集中处理”等为主要内容的地面建设模式，大大节约了投资，它完全适应苏里格气田滚动开发建设和低成本开发需求。