对人力资源管理各职能的影响

1.对人员招聘的影响

网络时代，网上招聘因其手续简便、行动迅速、受众目标性强、反馈及时而成为传统媒体招聘的有力竞争对手。在网络时代的今天，从职位需求分析、工作分析、职位说明书的制订开始，经过初选、面试、考核，到录用并进入公司的新员工档案库为止的一系列管理工作，可以通过网络实现。

一旦原有职位产生空缺，部门经理即可在线输入职位招聘申请，同时系统会自动将其职位说明书中的任职条件、主要职责等信息从人事数据库中提取出来，以便修改和确认；如果是工作增加而产生新的职位需求，则由部门经理做职位需求分析、工作分析并制订职位说明书，然后经人事经理或上级进行在线修改和确认。职位招聘申请提交并审批通过后，系统立即在网上发布招聘信息，使招募工作及时进行。人力资源部经理也可以先直接进入网络人力资源管理系统的内部人才储备库挑选合适的候选人，对符合其职业生涯发展计划的，可以优先录用。

招聘信息在网上发布之后，应聘者在网上输入的应聘信息将直接转入网络人力资源管理系统的应聘者数据库，同时，与招聘相关的管理工作的整个过程都会在网上完成，包括确定候选人、面试考官、面试时间和地点、面试面谈或笔试题目、面试评价表等，并通过网络进行互动式管理。

网络人力资源系统会自动通知面试候选人面试的时间、地点，自动通知面试考官出席面试，并将面试或笔试题目、面试评价表、面试候选人简历传给面试考官。面试结束后，面试考官在线输入录用意见（同意或不同意）。

当面试候选人面试通过后，系统自动产生录用审批表，交上级审批。应聘者一经录用，其基本资料便会从网络人力资源管理系统中的应聘者数据库直接转入公司员工档案库。这样，一个应聘者从面试候选人到新员工的流程就完成了。

2.网络对绩效评估的影响

网络将遥远的距离拉近，主管可以很快看到来自各地的每个下属定期递交的工作反馈。员工考核及述职也在网络中实现，在线评估系统实时录入公司所有员工的评估资料，其强大的处理功能将出具各种分析报告，为公司的管理提供及时的依据。员工的工作地点已经不是很重要了，只要具备工作条件，他只需按计划去完成工作就可以了，员工的满意度将大大提高。

在线评估系统实时录入公司所有员工的评估资料，其强大的后台处理功能将出具各种分析报告，为公司的管理改进提供及时的依据。系统提供360度全方位在线式评估方法。对于评估结果，系统自动根据权重和评分进行统计，并将结果和薪酬以及人才培养计划挂钩在此方面。

3.网络对员工培训的影响

网络时代，员工培训的形式更加多样化，已经不再是简单的我说你听。网络资源极其丰富，鼓励员工充分利用网络资源进行岗位培训，成为许多公司的一个培训方向。通过网络的形式进行员工培训，不但可以提高效率，更可以节约成本。企业的人才培训可以请专家来公司讲课，也可以让员工脱产外出学习，但这两种方法都是小范围的，而且费用较高，因此仅适用于公司高层人员；对于基层人员的培训，因人员较多，如仍采用上述方法，相应的费用较高，但以网络为基础的虚拟学习中心可以大大节约费用。通过开发远程教育系统，人力资源部门可以选择最好的、性价比最高的培训公司实施培训。