国际人力资源管理的影响因素

国内人力资源管理与国际人力资源管理相比，有很大差异，这可以从上述对国际人力资源管理的基本特点的描述中看出。造成这种差异的原因是多方面的，主要的影响因素有以下几类。

（一）文化因素

从一个国家到另一个国家，其文化和道德方面的差异是很大的，这就要求跨国企业的人力资源政策对不同国家的分支机构做出不同的调整。比如，在远东文化背景和家族制度的重要作用之下，典型的日本工人对他们与企业关系的看法会对他们在工作中的表现产生重要影响。因此，在日本所实行的人力资源激励计划通常倾向于以工作群体为单位，而西方的激励计划则主要以个人绩效为基础。

（二）经济因素

不同国家之间，经济制度的不同也会对人力资源工作带来影响。在自由竞争的企业制度下，市场力量所导致的对效率的偏好，使得企业人力资源管理政策和实践对提高生产效率、削减人工成本等更感兴趣。而在经济制度的另一个极端，即计划经济制度下，人力资源政策着重强调的是减少失业，即便这样做是以牺牲效率为代价的。

（三）劳动力成本因素

劳动力成本的不同也同样会导致人力资源管理实践的差别。比如，较高的劳动力成本，要求企业集中考虑效率问题。这样，企业所采取的所有人力资源管理实践，都会以改善员工的工作绩效为目的。而在发展中国家，在劳动力成本较低的情况下，企业对提高员工生产力的投人越少，其成本收益率反而可能会越高。

（四）劳工关系因素

劳工关系（尤其是工人、工会和雇主之间的关系）在不同的国家也是有重大差别的，而这对企业的人力资源管理实践也会产生很大的影响。比如在美国，与工资和福利等有关的大多数人力资源管理政策都不是由国家确定的，而是由雇主单方面决定或由雇主与工会进行谈判后决定的。