中小企业创新的路径选择

7.7.1 管理创新

管理是企业永恒的主题,是企业发展的灵魂。创新是企业发展的原动力,是培育核心竞争能力、实现跨越式发展和持续成长的决定因素,所以,管理创新是中小企业持续发展的根本保证。管理创新要求中小企业跟紧时代步伐,开阔思路、大胆创新,不断更新思路和理念,不断优化、整合企业内外资源,充分发掘企业潜力,增强竞争实力,促进企业的长远发展。

1.理念创新是管理创新的灵魂

理念创新要求中小企业管理者必须进行一次思想上的革新。中小企业管理活动必须以市场经济发展规律为依据,以内部挖潜外部开拓为手段,正确树立形象意识、成本观念和质量观念,强化战略意识和竞争意识,树立以人为本、技术领先的发展理念。这就要求中小企业管理者坚决摒弃“等、拿、靠、要”传统思想,打破“大锅饭”,实现人尽其才、多劳多得,充分调动每一员工积极性、主动性和创造性。

2.组织创新是管理创新的关键

组织创新,就是以效率效益为目的,充分优化管理要素,合理配置人、财、物、时间、信息等资源结构,完善组织架构和比例关系,从产权制、管理机制、用工制、聘任制和选举制等创新入手,建立一套高效、有序的现代组织体系,真正实现“权责分明、职责清晰、管理科学、组织得力”。

中小企业组织创新不能好高骛远,立足实际和战略需要有序开展。首次对企业未来的发展方向、经营目标以及活动范围进行科学规划。其次要优化科研、生产、人力、管理等资源要素。再次是建立市场应变体系,调整管理思路和组织方式,引进和吸收国内外先进的管理理念,形成完善、高效的组织体系。

3.制度创新是管理创新的保证

制度创新是将企业的生产方式、经营模式、分配形式、管理理念等进行顶层设计的创新活动。制度创新是管理创新的最高层次,是管理创新实现的基础保障。中小企业制度创新就是把整个企业经营活动的环节制度化、规范化。中小企业制度创新的核心是建立一套更优、更高效的管理制度,并通过制度综合协调和约束企业决策者、管理者、经营者、劳动者等的责、权、利关系,实现中小企业更高的管理效率。

7.7.2 技术创新

技术创新是提高中小企业核心竞争力的主要手段,是保持中小企业持续发展的基础,也是提高企业效益和产品市场占有率的根本保证。

企业自身层面:中小企业应充分运用先进技术以及新工艺、新设备、新材料改造提升传统产业,加快技术升级,优化生产流程,进一步提高产品质量和附加值,扩大生产规划和提高生产效率。中小企业还要加大研发投入,积极创造条件建立自己的科研平台或技术中心,积极参与国家科技计划项目、军民两用技术开发项目,提高自身技术知名度。

政府层面:首先,实施中小企业知识产权推进工程。加大知识产权宣传,提高中小企业知识产权意识。开展专题教育,培训中小企业知识产权人员。开展专利辅导,提高中小企业发明创新水平。其次,建立中小企业技术创新服务平台。各地各级政府确保在所有中小企业集聚区都建设技术创新服务平台,为中小企业提供产品研发、检验检测、技术推广、节能减排、再循环和安全生产等技术服务。最后,促进产学研合作。鼓励中小企业与高等校院、科研机构等建立合作关系,联合建立研发机构,进行联合创新。

7.7.3 文化创新

文化创新是中小企业创新的重要环节。企业文化是企业的精髓,是企业区别于竞争对手的有力武器。如果中小企业拥有先进的企业文化,就拥有强大的生命力和竞争力。中小企业的战略定位与实施需要文化创新,需要不断注入新文化、塑造新文化、完善新文化。中小企业只有不断的文化创新,才能形成竞争对手无法复制的文化竞争力。中小企业只有不断的进行文化创新,才能充分激发员工的积极性和主动性,才能有效地开展组织管理。总之,中小企业不断地进行文化创新能为企业长期、稳定、高效的发展提供有力保障。

7.7.4 人才创新

人才缺乏是制约中小企业发展的根本因素。各地各级政府和中小企业自身只有加强人才创新,保证人才充足供给和能动性的充分发挥,中小企业创新发展才能提到议事日程。首先,要优化中小企业人才发展环境,加大人才引进力度,促进各类人才向中小企业聚集。其次,创新人力资源制度,建立科学合理的人才管理体制,实现“各尽所能、人尽其才”。再次,培育和壮大企业家队伍,挖掘和培养一批对市场具有敏锐性、灵活性和不断创新能力的中小企业家,为中小企业创新发展提供智力支持。

7.7.5 品牌创新

品牌是企业的形象,是企业社会价值的具体体现,对提高企业核心竞争力和市场占有率、促进企业快速发展具有十分重要意义。目前,我国大多中小企业品牌意识不强,还处在简单加工或代加工阶段,贴牌生产或假冒、非法使用别人的品牌,要么大量利润被别人拿走,要么长期是被打击的对象。要想扭转这种局面,中小企业必须走品牌化创新道路,创立和发展自己的品牌,并确保品牌是自身技术、质量、商业模式、企业文化等综合展现。