能本管理在当今时代有十分重要的意义

人的智慧和创造力是经济与社会发展的不竭动力，而人的智慧与创造力的发挥很大程度上取决于人的能力。有学者认为，以人为本首先应当以人的能力为本位，进一步把以人为本的管理理念提升并落实到以人的能力为本位的层次上。由此便提出以“能力人”为假设的能本管理。所谓能本管理是指一种以人的知识、技能和能力为核心的管理，其实质是建立一种“各尽所能”的运作机制。能本管理是人本管理发展的新阶段，它源于人本管理，但又高于人本管理。其总目标是通过采取各种行之有效的方法，最大限度地发挥每个人的潜能，从而实现能力价值的最大化。

能本管理理念在当今时代有着十分重要的意义。首先，以能力为本位的管理有助于改变组织深层次的价值观。以能力为本位的管理建立在能力价值观基础之上，要求组织以能力价值观为主导并支撑、统领其他价值观，当权位、门第、金钱、资历、人情、关系等同能力发生冲突时，都应当坚持以能力为本位；组织中的个人应该通过自我能力的发挥和发展来适应并改变自身生存的环境，立足并实现个人价值。其次，能本管理有助于促进组织人力资源的优化配置。能本管理注重对组织员工的能力进行公平、公正的考核，让能者上、平者让、劣者汰，有为才有位等理念成为组织人力资源的共识，促进了人才资源的合理流动。能本管理以“能者有其位”的思想为指导，强调按人的能力设岗定岗，实现员工能力与岗位需求的高度匹配，有助于提高人才资源的配置效率。再次，能本管理有助于提高组织成员的学习热情，建立学习型组织。能本管理把能力作为评判人才的标准，因能设岗，任人唯能，增强了员工的责任意识、学习意识以及竞争观念，促使员工由“要我学”转变成“我要学”，可以调动员工自觉学习业务知识、努力提高自身能力的积极性。

贯彻能本管理理念可以从以下几个方面着手：一是构建按能配岗，因岗择人的用人模式。能本管理要求组织在选人用人时要树立正确的用人观念，排除人情关系、学历职称等因素干扰，实现按能配岗、因岗择人的人岗配置和使用模式。二是建立科学的能级管理制度。科学的能级制度是实现能本管理的制度保障。它要求在对岗位级别客观分析描述和对组织人力资源能力科学测定的基础上，使两者达到准确配置，做到人岗匹配，而这正好契合了能本管理的实质，即建立人尽其才，才尽其用，各尽所能的运作机制，从而为实现员工能力价值的最大化奠定基础。三是强化绩效考核机制。绩效考核是人力资源管理的重要环节，以能力为本位的人力资源管理亦然。通过绩效考核，可以考察组织员工能力素质的高低及其能力价值的指向，对员工履行岗位职责所取得的业绩及应具备的素质进行客观综合的评价，并以此作为员工培训、晋升、奖惩的标准，有助于克服人力资源管理中人情面子等不良因素的影响，使真正有才华的人脱颖而出。四是在分配上体现以能为本的管理理念。以能力为本位的管理强调按绩、按能分配的原则，根据绩效考核的结果，结合员工的岗位奉献、技能水平等因素分配工资福利，根据员工贡献大小、能力的高低实行不同层次、不同程度的奖励，充分体现各尽所能、多劳多得的原则，有助于调动员工的积极性，激励员工充分发挥其才能。

能本管理理念在公务员队伍管理中表现为加强公务员素质建设，树立能力本位的管理理念；实行科学分类，健全能级管理制度；完善公务员管理机制等。事实上，公务员素质建设本身就是能本管理理念在公务员管理实践中的重要体现。其一，加强公务员素质建设必然需要树立能力本位、任人唯能的核心价值观，破除人情、面子观，切实把能力作为公务员管理理念的根本立足点，用制度化、理性化规则来约束公务员的行为，形成一种以能力取胜、功绩取胜的良好氛围。其二，加强公务员素质建设需要尽快建立健全公务员能级管理制度，要求在对公务员能力的科学测定和对岗位级别进行客观分析的基础上，使两者达到最优配置，做到人尽其才，才尽其用。其三，加强公务员素质建设必然需要建立健全以能力为根本的公务员管理机制。由于以能力为本位管理将能力视为管理的核心，能本管理理念指导下的公务员队伍建设首先需要明确设定公务员胜任某项工作所需要的能力素质，并以此作为标准贯穿到公务员选录、考核、晋升等各个方面，形成以能力为本位的公务员管理机制，对于建立一支高素质、专业化的公务员队伍有着十分重要的意义。