成本管理的组织机构与职责

第二节　成本管理的组织机构与职责

1．医院成本管理的组织机构有哪些?

根据《医院财务制度》第二十九条规定，医院成本核算一般应以科室、诊次和床日为核算对象，三级医院及其他有条件的医院还应以医疗服务项目、病种等为核算对象进行成本核算。

医院应成立由相关院级领导担任组长的成本管理领导小组，并在财务部门设置成本核算机构和岗位。

2．医院成本管理领导小组的主要职责有哪些?

成本管理领导小组是成本管理的决策和监督机构，主要职责是:

(1)明确医院各部门在成本管理中的职责，督促各部门落实工作任务。

(2)确定医院成本管理工作制度和工作流程，督促提高成本数据的准确性和及时性。

(3)确定成本核算对象，包括核算单元(核算科室)、核算项目及核算病种等。

(4)结合成本分析数据及成本管理建议，确定年度医院成本控制方案。

(5)确定成本管理考核制度和考核指标，纳入医院绩效考核体系。

3．医院成本核算机构的主要职责有哪些?

(1)依据《医院财务制度》《医院会计制度》要求，制定医院内部成本管理实施细则、岗位职责及相关工作制度等。

(2)归集成本数据，进行成本核算，按照有关规定定期编制、报送成本报表。

(3)开展成本分析，提出成本控制建议，为医院决策、管理提供支持和参考。

(4)组织落实医院成本管理工作领导小组的决定，监督实施成本控制措施。

(5)参与成本考核制度的制定，并组织实施。

(6)开展院内成本管理业务培训和工作指导。

(7)建立健全成本管理档案。

4．医院其他相关部门在成本管理与核算方面有哪些职能?

医院各科室需确定兼职成本核算员，其他职能部门需确定成本专管员。医院各科室和其他职能部门的主要职责是。

(1)按照成本管理工作领导小组部署，在财务部门(成本管理工作办公室)的指导下，按照相关规定和要求定期完成本科室和本部门成本核算相关信息和资料的记录、统计、核对与报送等工作。

(2)执行成本管理工作领导小组的决定，落实成本管理相关规定，实施成本控制。