成本战略管理的意义与原则

第一节　成本战略管理的意义与原则

一、成本战略管理的意义

（一）通过成本管理战略活动可以降低产品成本，提高企业经济效益

成本管理的最重要的意义就是提高经济效益，这也是成本管理的最终目标，而先进的成本管理方式能最大化地减少在生产过程中的消耗，减少产成品的生产和制作成本，使得企业的利润最大化。因此能否有效地控制产成品的耗用，使企业获取更多的利润是考核该企业成本管理战略是否正确的标志。

（二）通过成本管理活动可提高企业的成本核算水平和成本信息的真实性

成本核算是对生产经营管理费用的发生和产品成本的形成所进行的核算，也是整个成本管理工作中最重要的一个环节，通过成本核算才能正确评估生产成本的价值和企业的赢利情况，得到成本的准确信息，而准确的成本信息可以避免企业片面地追求企业利润，避免产品的市场风险，为企业成本管理的预测和决策做出重要的参考依据，而成本核算必须要依靠完善科学的企业成本管理方案。

（三）通过成本管理活动可以提高企业的经营管理水平

成本考核指标，是指衡量对产成品实际成本和成本计划指标的完成情况进行的全面审核、评价的计算方式，它基本能涵盖企业成本管理活动的方方面面，并对各个经营管理环节的优劣做出评判。而成本考核指标的准确性，必须依靠企业完善的成本管理制度，凭借成本考核指标也可以评价单位编辑、生产、财务、人事、出版发行等部门的工作状况，并为单位领导层改进各部门的工作方式提供一定的决策依据。

（四）通过成本管理活动可以培养和提高全体员工的全面的成本管理意识

企业实施成本管理战略，光有领导层的方案，提提口号，不把管理内容具体落实到各个部门，各个员工身上是不行的。对于一个企业来讲，最重要的资源是员工。完善的成本管理需要单位全体员工都要有成本管理意识，减少成本，提高利润的主观能动性成本管理意识，并对成本管理理念能够融会贯通，实施在平时的工作中。

（五）通过成本管理活动可以提高企业的竞争力

对于企业来讲，实施成本领先战略是在市场竞争中取得持久优势的基础之一。通过适当的成本管理活动，其直接的结果是有效控制成本、提高经济效益，而间接的结果包括提高企业的增强员工的成本意识、经营管理水平等。从长远来看，坚持成本管理最终会使得企业在市场竞争中的能力稳步提高。

二、成本战略管理的原则

（一）经济原则

经济原则是指因推行成本管理而发生的费用，不能超过在没有推行管理成本时损失的收益。要特别注意投入和产出比。如果建立全面的成本管理超过了建立这项控制所能节约的成本，那么可谓是得不偿失，我们就要思考在成本管理的那一个环节，我们可以再仔细斟酌，去掉繁琐和不合理的一些控制环节，简化一些不必要的管理流程。一些单位喜欢上马华而不实，赶时髦的成本管理制度，但往往经济效果不大，甚至得不偿失的成本管理原则。所以在成本管理中一定要注意经济原则。

（二）效益原则

在总生产和经营成本不变的条件下，某产品的产量增加的数量越多，单位产品成本就会越低，经济效益就会越好，反之说，某产品单位成本越高，经济效益就会越差。在企业某产品的产量不变的条件下，若总经营成本减少，单位产品成本也会随之降低，经济效益就会越好，反之，单位成本不断增高，经济效益就会不断变差。从这里可看出，制定合理的产品生产批量非常重要，企业经济效益的一个重要方面是直接由产品成本决定的。

（三）质量原则

众所周知，产品质量是企业的生命，优质的产品对树立企业品牌，吸引消费者，培养客户群有着重要的意义。质量与效益看似矛盾，其实是可以相互作用统一的。市场需求价廉物美的产品，过多追求质量可能会下降产品的利润，过分地追求利润必然也会下降产品的品质。低质的产品可能一时靠价格赢取了顾客，但是这种欺骗会严重损害到自己的商业信誉，只会让自己的市场越做越小，最终无法在市场上立稳脚跟，被淘汰出商业市场，到时你再便宜的东西也没人要，效益利润也成为了空谈。所以，成本管理的质量原则就是在保证产品质量的基础上，再追求产品的利润，不能只重视短期利益，将产品的质量提升到企业品牌战略中去。

（四）管理层推动原则

由于成本管理需要所有部门和全体员工的积极参与，所以必须由企业的管理层来推动。只有管理层有决心、本着认真务实科学地去在本单位应用成本管理，那么企业一定能上下一条心，全力把成本管理推行下去，因此管理层在全面推行成本管理的决心上尤为重要。实施成本管理，不可这山看着那山高，也不宜急功近利，操之过急，要踏踏实实，一步一个脚印地推行下去，才能逐渐取得成效。在进行成本管理的过程中，管理层需要以身作则，对自身的责任成本进行严格的控制，以避免成本管理方向的失控。

（五）全面控制原则

成本管理的全面控制，是一个需要全体部门、全体员工参与的对生产经营中关于产品消耗环节监督控制的过程，只有这样才能堵塞漏洞。部门和员工相互监督能积极避免在生产经营中的腐败和官僚主义现象。全面控制的对象极其广泛：原材料、人工费的支出；对产品生产过程的设计、采购和生产；以及其他物流、销售、售后服务等各个环节的控制。所以说成本管理也是一个需要企业员工全员参与的管理过程。