职业体育服务业运作管理的特点

一、职业体育服务业运作管理的特点

从职业体育的产生和发展过程中可以看出，职业体育产生的前提是将竞技体育竞赛作为商品并进入市场交换。因此，职业体育服务业是体育与商业相结合的产物，它所从事的运作管理活动实质上就是把职业运动员高水平的体育竞赛表演及相关的产品作为商品，从中获取经济利益。作为与现代市场经济相适应的职业体育服务业运作管理主要有以下三个特点。

1.职业体育服务业以体育竞赛为媒介，把竞赛表演体育服务作为商品进行生产经营

职业体育俱乐部的运作管理活动就是通过不断提高运动员的运动技能以及竞赛活动的组织、策划、营销等环节，使竞赛表演体育服务产品成为体育消费者的消费对象。它是通过运动员高超的运动技能、紧张激烈的比赛对抗、热烈的赛场氛围、运动员的人格魅力等，使体育消费者产生消费需求。职业体育服务业组织、策划具有观赏价值的体育竞赛表演，并通过市场交换向体育消费者提供竞赛表演体育服务商品，从而获得经济效益和社会效益。因此，职业体育服务业运作管理成功与否，取决于它能否最大限度地为观赏性体育消费者提供优质服务，能否充分满足体育消费者观赏体育竞赛表演的需要。

2.职业体育服务业把营利作为运作管理的重要目标

职业体育服务业是在市场经济条件下，按照市场经济规律来运作竞技体育，把竞技体育与经济结合起来，在向社会提供竞赛表演体育服务及其相关产品、满足社会需要的同时，谋求自身的经济利益，使职业体育服务业得到不断发展。职业体育服务业的运作目标更多的是追求投资者或自身的利益，因此，职业体育服务业实质上是按市场机制运作的竞技体育。职业体育服务业向社会提供体育竞赛表演服务商品，且从中获利，是市场经济的必然要求，也是职业体育服务业正常运作与发展的客观需要。

3.职业体育俱乐部是拥有必要的资产或经费的企业性法人实体

职业体育俱乐部是职业体育服务业的主要经营单位及基本的组织形式，是有着自身经济利益的经济实体，由投资者、经营者、管理者、运动员和教练员组成的有机整体。因此，职业体育俱乐部应该是一个独立的经济实体和经营单位，有独立的管理机构和管理方式，实行企业式的运作管理。职业体育俱乐部在符合条件的情况下向协会登记注册后，即享有法人的各项权利及义务。经济上自筹资金、自主经营、自负盈亏，并按国家有关规定上缴利润和税收。职业体育俱乐部在国家法律和规定范围内进行经营活动和开展竞争，其经营活动同时也受到法律保护和约束。

任何职业体育俱乐部的投资者都要考虑俱乐部的经济利益，把追求运作利润最大化、使资本在运作过程中不断增值作为俱乐部的运作目标，由此形成了企业化的运作管理方式，建立起特有的运行机制。对于职业体育俱乐部来说，运动员是最重要的资产，尤其是队中的明星球员。一个职业体育俱乐部只有拥有较多的高水平的明星球员才能吸引到更多的观众，更高的电视转播费以及更多的赞助商，从而获得更多的经济效益。因此，一个职业体育俱乐部的价值主要取决于职业队的价值，职业队的价值又源于与俱乐部签订工作合同的运动员。俱乐部所拥有的运动员在比赛中表现出的竞技水平则是职业体育俱乐部生存发展的基础，因为职业体育俱乐部提供的商品是体育竞赛表演服务，它的主要成分是运动员在竞赛中高超的运动技能。随着竞赛次数的增多，竞赛级别的提高，观众就会更加踊跃，俱乐部就可以获得较高的门票销售额和理想的电视转播权售价。同时，俱乐部的竞赛水平高，对观众吸引力大，就会比较容易受到社会的关注，这也为俱乐部进一步开拓市场提供较大的空间。