第八章 生产运作管理
【学习目标】
通过本章学习，你应该：
1.掌握生产运作管理的一般理论和基本方法。
2.掌握生产过程的构成、企业生产类型的划分方法、企业生产过程的时间组织和空间组织形式及合理组织生产过程的基本要求等。
3.掌握生产能力的影响因素、生产任务与生产能力平衡、不同生产类型的期量标准制定、熟悉生产计划的制订。
4.熟悉生产过程组织和控制的基本要求，了解生产现场管理科学化的基本内容。
【开篇案例】
工友集团车间生产管理
车间的文明生产，在很大程度上反映了车间管理水平和职工们的精神风貌。在工友集团，附件车间是工友车间管理的标兵。附件车间原是装配车间的一个班。由于这个班太大了，为便于管理，公司决定单列出来成立附件车间。面对运输、设备等方面的问题和困难，为了不耽搁生产，车间的管理人员跑上跑下，与各方面协调，保证了生产任务的顺利完成。在生产科和其他车间的支持下，附件车间的生产逐渐走上了正常。
为了公司的全局生产和不辜负领导的希望，车间的管理人员每天蹲在现场，常常是白班中班连续上，并在管理生产的同时思考着如何把车间管理得更好些。工夫不负有心人，根据多年的工作实践，他们形成了一套自己独特的管理方法。车间的管理人员制定了严格的管理制度，并在每次车间会议上言传身教，特别是在用人上善于调动大家的积极性，实行民主管理。车间的各班班长主抓生产，负责指挥和管理本班组的生产活动，确保生产任务的顺利完成。还选派专人担任车间的卫生员，在生产工作之余，检查地面、玻璃、工件摆放等。并经常利用停电等工闲时间大搞车间卫生，保持车间良好的卫生状况。在车间里，他们还选了2名安全员，经常检查车间有无不安全因素，及时发现问题，及时解决。无论设备管理，还是质量管理、劳动管理，都安排得周到细致，由专人负责。通过民主管理和耐心细致的思想工作，职工们的积极性很高，保证了附件车间生产的顺利进行。
资料来源：高海晨.企业管理.北京：高教出版社，2006.
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