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物流企业经营状况综合评价的权数

时间:2022-03-02 理论教育 版权反馈
【摘要】:在物流企业经营状况综合评价中,用来反映物流企业经营状况某一侧面的评价指标对总体综合状况的影响存在着不同的差异,因而必须确定综合评价统计指标体系中各个统计指标的权数。确定物流企业经营状况综合评价的权数,既要考虑其科学性,又要考虑其可操作性。如果专家评价的权重系数离差过大,说明意见不一致,需经几轮反复,直到专家意见相对一致为止。

在物流企业经营状况综合评价中,用来反映物流企业经营状况某一侧面的评价指标对总体综合状况的影响存在着不同的差异,因而必须确定综合评价统计指标体系中各个统计指标的权数。确定物流企业经营状况综合评价的权数,既要考虑其科学性,又要考虑其可操作性。根据目前物流企业经营管理水平,一般可采用以下几种方法。

经验判断法是指根据实际经验进行判断的一种方法。首先是由企业组织和邀请各方面对被研究对象有丰富经验的专家,请他们根据所掌握的资料发表意见,作出判断与估计,然后把各种意见汇总起来,进行分析研究和综合处理,选择确定较为合适的综合评价的权数。

用这种方法确定的权数的精度取决于专家的业务熟悉程度、综合分析能力和讨论时的民主气氛,但却容易屈从于领导、权威与多数人的意见。

德尔菲法又称专家意见法,它是美国兰德公司在20世纪40年代末创立的由专家根据实际经验进行判断的一种方法。

德尔菲法以预先选定的专家为征询意见的对象,企业以匿名的方式分别致函征询专家们的意见,将收集到的专家意见进行汇总整理,再将整理后的资料作为参考资料发给每个专家,供他们再次分析、判断,提出新的论证意见。如此多次反复,专家的意见逐步趋于一致,以此提供较为合适的综合评价的权数。

指标两两比较法是指由专家将m个同一层次的各评价指标,按照其对目标层的重要程度大小进行定性排序,并算出逐对指标比较重要性后的比值系数,经综合计算得出各指标权重系数的方法。

现以某专家组对反映企业财务状况的5个评价指标权数的确定为例,说明指标两两比较法的基本原理和操作程序。其步骤如下:

(1)专家A根据5个评价指标对总目标的重要程度,排序如下:

指标B>指标C>指标A>指标E>指标D

(2)专家A对两两比较的指标做出相对重要程度的比值判断,例如:

指标B:指标C=2;

指标C:指标A=1.5;

指标A:指标E=1;

指标E:指标D=1.8;

指标D:指标D=1。

(3)对专家A的比值判断作归一化数学处理,得到专家A对个评价指数的权重系数。归一化数学处理过程如表8-1所示。

表8-1 两两比较法的权数计算过程

续表8-1

(4)各指标再采用简单平均的方法求各专家意见的平均值,即得出各指标权重系数的平均数。

(5)进行方差检验。如果专家评价的权重系数离差过大,说明意见不一致,需经几轮反复,直到专家意见相对一致为止。

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