【摘要】：目标作为一个整体，在完成的过程中是需要进行层层分解的，这能够增强目标的可操作性。由于每个员工都参与进来并负责了其中的一部分，也就是说各自承担了一部分责任，他们的责任心就会得到增强。就这样按照月份把目标分成若干个阶段，以方便随时掌握和控制进度。阶段性目标的完成，是总目标顺利向下进行的保证。分解出若干个目标后，还需要对其进行评估，确定每个目标的难度和重要性，从而明确每名员工所承担责任的大小。
3.目标管理的方法
（1）层层有目标，事事有人管
目标作为一个整体，在完成的过程中是需要进行层层分解的，这能够增强目标的可操作性。目标的分解可从横向和纵向两个方面进行：
第一，在横向上，你可以把大的目标按照一定的标准分成若干小的子目标，然后分配给每一个人。通俗地讲，就是千斤重担大家挑，人人头上有指标。比如，生产进度、效益、成本控制、安全等方面的目标，都应分到个人，而且要公布出来，以便相互进行监督。
由于每个员工都参与进来并负责了其中的一部分，也就是说各自承担了一部分责任，他们的责任心就会得到增强。而且每一件小事都能找到相应的负责人，避免了空白地带的出现。
第二，在纵向上，你也可以将目标分为若干阶段性的目标，以便一步一步地去完成。比如，一个任务要在“十一”之前完成，这是总目标，那么它的阶段目标是什么呢？就是7月份要到什么程度，8月份又要完成多少……就这样按照月份把目标分成若干个阶段，以方便随时掌握和控制进度。
阶段性目标的完成，是总目标顺利向下进行的保证。这就像是一个孩子的目标是考上北京大学，那么他就要上一个重点高中，而在上重点高中之前必须上一个好的初中。只有前面的阶段性目标完成了，他才能顺利完成既定的总目标。
（2）人人有专责，个个要考核
分解出若干个目标后，还需要对其进行评估，确定每个目标的难度和重要性，从而明确每名员工所承担责任的大小。
同时，要建立一套完善的反馈机制，让各个环节的人员及时反馈目标的完成情况，以便及时发现和解决问题。
当然，还要根据目标实现情况的不同，给予员工不同的报酬和奖励，以激励员工更好地完成下一步的工作。
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