成果可以让你短期在公司立足，而长期能受到别人认可的，一定是你的品行。因为，通过品行才能建立起你在别人心目中的信赖感。客户为什么买这个公司的产品？凭信赖感；别人凭什么愿意跟你合作？也是信赖感。任何两个人之间的关系都叫合作。上下级之间是合作，买卖双方是合作，朋友在一起也是合作，夫妻两个人更是长久的合作。而合作的基础都本着三个字—信赖感。信赖感从何而来，就是靠品行，而品行是通过很多很多事情累积起来的。
有一个年轻人，能力一般，学的是会计专业。毕业后只找到一个小公司上班，公司加上他只有四个人。他的工资很低，除了记账之外，还要做各种各样的杂事。公司越来越不景气，另一个员工熬不过去，就辞职了。但这个年轻人想，老板虽然给自己的工资很低，但平时待自己不错，老板做生意也不容易，所以，他一直撑到公司倒闭。他帮着老板处理完财务，帮着卖掉家具，这才离开公司。
老板看在眼里，感激在心里。于是，他把这个年轻人介绍给自己一个做生意的朋友。现在，他在这家公司做得很好，成了公司的二把手，公司的大事小情，老板都交给他处理。老板说，这个年轻人值得信任，把事情交给他去办，放心。
作为公司的老板，他未必会任用最有能力的人，但一定会起用最值得信任的人。这个人一定是一个对朋友忠诚，做事尽心尽力，负责到底的人。一个人品好的员工，即使在老板不在的情况下，他也不会偷懒，在没有任何奖惩措施的情况下，他也不会损害公司的利益。
耍手腕，使心眼，可能会暂时得到一些好处，但你的心机再隐蔽，别人也会慢慢感觉到的。当别人知道你的品行时，他们就会怀疑你、疏远你，也没有人愿意把重要的工作交给你。在职场中，最被人喜爱和尊敬的良好品行都有哪些呢？
（1）真诚。要想别人信赖我们，就得让别人了解我们，而真诚是让别人了解的最重要的桥梁。美国心理学家安德森通过研究得出一张描述受欢迎人和不受欢迎的人特点的形容词汇表。他列出550个描述人们特质的形容词，让人们根据自己喜欢的程度进行挑选，结果发现，“真诚”是人们评价最高的词汇，排名靠前的几个词汇均与真诚有关：诚实的、忠诚的、真实的、信得过的和可靠的。与此相对应，说谎、虚伪和不老实成为人们评价最低的词汇。
作家哈尔顿因为要编写《英国科学家的性格和修养》稿件而拜访达尔文。见面后，他开门见山地问达尔文：“你的最大缺点是什么？”达尔文说：“缺乏观察力、不懂数学和新的语言，也不善于进行逻辑思维。”哈尔顿又问：“能说说你的政治态度吗？”“很用功，但是没有掌握学习方法的要义。”
达尔文在毫不留情地批判自己，卢梭借《忏悔录》大胆地把自己不能见人的隐私公诸于众，但是谁不为他们的坦率与真诚鼓掌呢？一个能不加掩饰地袒露自己弱点的人，他的品格无疑是高尚的，也能长久地得到别人的信赖和尊敬。这样的人去带领一个团队，必然会得到属下的拥戴。
（2）关切。就是关注别人，主动去了解别人。“如果你能让别人感受到你的关切，那么你在两个月内所交到的朋友就要比别人在两年内所交的朋友还要多。”这是卡耐基告诉我们的一条真理。只要你用心地寻找，你的朋友会很多，因为人人都需要被关心的感觉，所以，当表达出自己的关心时，会让人深深地感动。就像曾仕强老先生说的那样，你一关心他，他就很开心，然后他又来关心你，你也很开心。两个人的心一开一关，难道不是一件很美妙的事吗？
（3）诚信。什么是诚？发生的事情，如实表达；什么是信？说出的话，坚决做到。所谓诚信，就是言行一致，知行合一。一个合格的团队管理者，必须坚守诚信。诚信就是合作的门票，是信赖感的基础。如果没有诚信，一个人几乎就失去了全部价值。因为纵使你有冲天的本事，没有人相信你，在这个社会将没有立足之地。
（4）宽容：作为一位优秀的领导人，胸怀境界格局是最重要的。“宽容者长立于世界，心胸狭窄者不容于一室。”我经常对自己的下属表达这个观点。当他们希望自己得到晋升时，我就会告诉他们：如果你想要坐在一个拥有管理权力的位置上，需要学会的往往不是能力，而是宽容的胸怀。所谓成大事者不拘小节，成大事者岂能算小账。关注大事的人，就不会在意别人的小过失；只关注眼前的人，又怎能看到长远？老是计较小事的人，怎么能有精力思考大格局的事？孔子早就告诫我们：己所不欲勿施于人，要时刻换位思考并存一颗同理心，这样的人才能受到别人由衷的尊敬。
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