物业接管验收准备

接管验收对于物业管理公司和业主本人来说意义重大，物业管理公司应代表业主，从便于今后管理和使用的角度出发，切实做好这项工作，为日后的管理工作打好基础。

1.物业管理公司积极争取前期介人

物业管理如果能在物业项目立项后就提前介人，就可以提前了解物业状况，特别是竣工验收阶段要和房地产开发商共同参与验收，督促施工单位按要求交工，解决遗留问题并全面移交资料，为今后的物业接管验收工作打下良好的基础。

2.签约前的洽谈

物业管理公司一般要通过竞标，并签订前期物业管理服务协议以获取物业的经营管理权。在正式签约前，为减少以后的经营风险，物业管理公司应就以下事项与房地产开发商充分洽商。

（1）前期物业管理委托事项

主要包括管理服务的内容、标准、期限；保修责任的约定；遗留扫尾工程的解决；空置房的出租及费用的承担；管理服务费的构成及筹集；管理用房、经营用房的提供、使用及收益分配方法等。

（2）接管验收有关事项

初步制定接管验收办法，就接管验收条件、内容、标准、程序，以及资料移交的办法、争议的解决等内容，进一步与房地产开发商进行协商，达成共识后方可接受委托，签署合同。

3.制订详细的接管验收计划

签约后，物业管理公司要依据建设部颁布的《房屋接管验收标准》《城市住宅小区竣工综合验收管理办法》等有关规定，制订验收接管计划。主要内容包括接管验收手续的办理，接管的条件、内容、标准、应移交的资料，各项工作的人员安排落实，争议的解决机制等。

4.着手制定管理公约及一系列管理制度

根据前期物业管理服务合同所赋予的管理职责，物业管理公司应拟订物业管理公约或业主临时公约、住户手册、人伙和装修管理办法，停车场、绿化、保洁等管理办法，以及物业的保修与维修规定等，以建立正常的管理秩序。

5.建立与社会协作单位的联络

物业管理正式启动运作后，需取得社区主管部门和市政及公用事业单位的支持与配合。同时，有一些业务，尤其是业主的特约服务，还需特定的专业服务公司代理。物业管理公司要尽早构筑综合服务网络。

6.人员培训

接管验收前，验收人员和管理人员应到位。接管验收是专业性很强的工作，要求验收人员具备较高的业务素质。物业管理公司应对有关人员进行培训，提高他们的业务素质，满足接管验收和即将到来的业主和人伙的需求。

7.物业开盘后，协助房地产开发商售楼

这是房地产开发商与物业管理公司共同利益所在。对于物业管理公司而言，可以与业主或用户提前直接见面，可以直接听取业主的意见，特别是关于质量和使用功能方面的，接管验收时应充分注意。还可以借此向业主宣传公司的物业管理，有利于树立公司形象和今后的物业管理。

8.检验验收项目

检验房地产开发商提交的验收项目是否具备验收条件。对已符合条件的，在规定时间内组织接管验收。