顾问公司的情报

美国葛雷森公司的总经理阿瑟·戈登在浏览最新的销售状况汇总时，有消息提醒他收到新邮件，他打开一看，邮件是由本公司的商业顾问某情报公司发的。邮件中列出了一串中国企业名称，随后解释道：“这些企业是在1998年中国中央电视台赈灾募捐晚会上举了牌子但没有捐款的企业，其中有三家是贵公司的代理商或合作企业。对此，作为顾问公司，我们向葛雷森提出建议：取消这些中国企业的代理权，并尽快终止合作协议。”

对于这个提醒，阿瑟·戈登只是浅浅笑了笑，他觉得对方未免太小题大做了。然而随后，他的表情又渐渐地严肃起来，他想到一个问题。这家情报公司，曾在20世纪50年代美军登陆釜山时向美国政府提供过“中国会出兵朝鲜”的研究报告，对此，杜鲁门政府曾支付给它75万美元的咨询费用。既然有这样一个状况，那么就不应该轻视它今天的研究成果。

正当阿瑟犹豫不定时，这家情报公司的总经理打来了电话，他这样说：“我们仅仅提建议，绝对不想干预葛雷森的正常营销，所以最后的决定权归您。但是，我们得对您每年付给我们的50万美元顾问费负责。”

我们无法推知这个故事最后的结局，也无法知道阿瑟是否采纳了这家情报公司的建议。但从这个小小的建议中，我们却能体会出另一种提醒：现代社会已经进入了一个信誉时代，如果有谁敢对这一点毫不留心，最后吃亏的肯定不会是别人。而且，就算仅仅偶尔露了一点苗头，也是会被察觉的，因为天下不存在不透风的墙。

寓言者说

信誉是企业的第一生命力，假如经营者把这一点从理念中除去，那么等待他的肯定是全盘皆输的命运。因为欺骗别人会变成一个习惯，但受骗却永远都不会成为习惯。

“龟丞相”的来历——领导要练就慧眼

东海龙宫的龙王接到玉帝的圣旨，其大意是说，人间每年都闹旱灾，命东海龙王考察一下今年是否仍有危险，如果有，立即降雨。

龙王不敢耽搁，立刻召集文武大臣们商议，最后决定派龟将军化作人形到民间考察，一经发现情况，即刻上报，不得有误。

龟将军接令后火速启程，第一站便来到了素有“人间天堂”美誉的杭州，赏遍风景后，他记录下了西湖的水量。

第二站它又来到了素有“鱼米之乡”之称的洪湖，仍然是遍赏湖光山色之后，记下了洪湖的水量。

接着它又先后走访了太湖、洞庭湖、鄱阳湖、长江和珠江等地，都是相同过程，游完美景，记下水量。

龟将军此时感慨人间远优于龙宫，这里的美好令它流连忘返，可是眼看回去交差的时间已到，这才恋恋不舍地返回。

龟将军回到龙宫后，顾不得休息，立刻将考察结果予以上报。龙王翻看它的记录，全都符合标准，可以认定，今年人间没有出现旱情。

此时，龟将军贴近龙王耳边说：“多亏大王的周全治理，今年人间没有发生旱情，大王的恩泽遍布四海，实乃人间之幸，百姓之福啊。”

听完这番话，龙王大悦，连连称赞龟将军办事有功，立刻将其晋升为丞相。

从那以后，龙宫里少了一位龟将军，多了一位龟丞相。

寓言者说

“龟将军”利用公款游历全国，本来的任务是考察人间的旱情，可是它专挑水多的地方去，正事没办，倒是大饱了眼福，回来后还连升三级，成了“龟丞相”，岂不快哉。但错不全在“龟将军”，龙王的失察，也难辞其咎。

不可否认，很多企业中都有表里不一的员工。他们共同的手段就是善于给领导戴“高帽”，极尽吹捧之能事。他们共同的目的就是损公肥私，为了达到一己私欲，不惜损害公司的利益乃至声誉。

这样的员工如同蛀虫一样，在日积月累地腐蚀着公司，久而久之，公司将被他们拖入困境。这样的员工还都是“讲故事”的高手，能将任何事都编得天花乱坠，甚至是无中生有，他们的谎言能让人乐在其中并深信不疑。企业如果不根除这样的员工，发展就会频频受挫。

一个企业的发展壮大，离不开员工的付出，更离不开领导的管理。所以，去伪存真，根除企业内的蛀虫迫在眉睫，否则后患无穷！