作为建科院年轻的管理人员，是10多年前进入单位为数不多的硕士研究生之一。作为第二分公司的支部书记、副经理，在此次地震的第二天，就组织分公司开展抗震救灾献爱心捐款活动，并第一时间向上级党组织报名，参加院组织的抗震救灾技术专家队伍。6月8日抵达绵阳，作为建科院援建绵阳过渡安置房工程管理部的总负责人，带领项目部11同志开展工作。
工作上，他身先士卒，每天早起晚归。作为公司的一名中层干部，他有着丰富的管理经验，因此，到绵阳后，他很快掌握了项目部的情况，并及时更新了组织架构，明确了所有人的岗位职责，并赋予极大的自主权，一方面充分发挥每位同志独立作战、独当一面的工作能力，一方面营造互助学习、共同进步、形成合力的内部团结向上的氛围。合理有效的管理梳理工作，明确了内部各种事务的处理流程，激发了同志们的战斗热情，提高了工作过程中的积极性和创新性。
除了组织内部的管理工作外，还要参加指挥部组织的各种会议和工作，并针对当时的工作重点，与上海来的2家设计单位、6家施工单位进行单独沟通或组织召开协调会议。建科院作为援建指挥部的项目管理团队，邓绍伦作为总负责人，协调和组织压力最大，但他克服多种困难，利用自己较强的沟通能力，以理服人、以情动人，与绵阳当地政府的主管部门建立起良好的信任关系，为上海的建设任务顺利通过组织验收打下了坚实的基础。最近正处于组织验收的高峰期，他白天奔波于各个竣工验收点，组织多个部门完成验收工作，晚上组织召开内部工作总结会议，有时组织部召开的例会结束很晚，他还是会在结束后针对会议精神和重点，召集内部相关同志，研讨商议第二天的工作安排，确保用我们的精心组织和合理安排，完成各项验收工作。
生活上，他关心同事，细心周到，每天中午，因为时间紧张，大家仅仅安排简单的盒饭，他认为没有足够的维生素补充，在这种工作强度下，一定要保证同志们的身体健康，所以，立刻安排相关同志采购水果、牛奶等物资，确保大家不因饮食问题影响工作。各位同志都反映来到绵阳后，体重增加了不少，而他自己，体重却减少了几公斤。
思想上，作为临时党支部书记，他不仅经常与党员同志沟通思想，更为关心有进步需要的年轻同志，鼓励他们积极向党组织靠拢，追求上进。并购买党课教材，分发给大家，让大家对党有了更透彻的了解，并希望大家以一名共产党员的标准来要求自己，为灾区人民做出应有的贡献。
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