开展“五型班组先锋号”竞赛

河钢集团邯钢公司冷轧厂党委

班组作为企业的最基层组织，是企业最小的单位，但却是企业至为重要的前沿阵地，班组是企业安全、经营、管理等一切活动的出发点和落脚点。只有抓好班组建设，企业的安全才有保障，企业的发展才有根基，企业的效益才有着落，企业的生存发展才有希望。冷轧厂党委紧紧抓住班组建设这个牛鼻子，组织开展了“五型班组先锋号竞赛”，通过竞赛推进了班组建设，调动了职工的生产积极性，促进了企业的发展。

一、选题背景和起因

为贯彻邯钢公司党委关于把“先锋号”竞赛落实到基层班组的要求，冷轧厂党委从2011年6月开始，同时在全厂69个班组中开展了增产创效型、精益管理型、安全节能型、学习技能型、和谐互助型争当“五型班组先锋号”竞赛活动。2014年初又根据冷轧厂的生产建设特点、重点和难点，进一步修订了竞赛内容，将“五型”修订为“生产稳定型、提质增效型、安全节能型、学习技能型、和谐互助型”。2016年，冷轧厂将“五型班组先锋号”竞赛班组扩大到了全厂74个班组，参赛职工有841名，占职工总数的72.8%。

二、具体内容和做法

（一）强化组织领导，深入宣传发动

成立了厂党委书记为组长，有关车间、科室党支部书记为成员的竞赛工作领导小组，车间党支部也成立了相应的竞赛领导组织机构，参赛车间的主管领导亲自挂帅，直接负责。并通过《冷轧快讯》、宣传条幅、班前班后会、竞赛知识问答、交接班室张贴竞赛内容等多种形式，及时将竞赛精神传达到了全体职工，使职工充分认识活动的重要意义，明白竞赛要求。并为每个车间制作了现场竞赛栏，每月公布竞赛评比结果，优胜班组张贴红旗，做到了竞赛结果可视化。同时，召开竞赛现场推进工作会议，总结交流竞赛的好做法、好经验，培育典型，宣传先进，以点带面，扩大效果，激发了班组之间的比拼热情，持续掀起了“人人争当先锋，处处争创一流”的热潮。

（二）科学设定指标，持续改进提升

各单位制定了符合单位实际具体的量化竞赛指标和评比办法。尤其是主要生产经营指标，要求各参赛班组结合开展产线对标活动，内部瞄准唐钢，外部锁定鞍钢、本钢、马钢等先进企业，设定竞赛指标，制订保证措施，分解到岗位职工。同时，各车间根据当月工作要求和上月指标改善情况，按照本月指标不低于上月，根据下月重点工作和生产的实际情况确定五型竞赛重点（其中每年的6月份和9月份分别开展安全节能型和提质增效型单项评比），及时修订完善竞赛标准。各车间还在明确“一票否决”考核项的同时，针对车间推进重点工作或提升薄弱环节设置了相应的加分项，使竞赛标准起到标杆导向作用，更有利于检查和促进工作，更有利于调动职工的积极性，更有利于促进班组的基础管理工作，指标更优，难度更大，激励力度也更大。

（三）强化过程管理，确保真抓实赛

针对冷轧厂拥有13条生产线，有操作、点检、电气、机械、天车等17个不同工种，103个岗位的实际情况，并且班组工作性质、岗位操作特点不一样，明确班组是“五型班组先锋号”竞赛的主体，党支部是竞赛的组织评比部门，厂党委不设定统一竞赛标准，工作重点是监督、检查、指导和表彰。竞赛开展以来，各支部规范了各种检查记录台账，车间主管领导每月对各班组竞赛开展情况进行不少于一次的检查，并提出整改意见和要求。厂党委则加强了对竞赛活动的过程管理，提出指导意见，严格监督和检查，避免了轮流坐庄，确保了竞赛结果真实性。

（四）及时表彰奖励，提升参赛热情

五型班组先锋号竞赛分车间和厂两个层级，车间级实行月评比，厂级实行季评比。每月末车间要统计各参赛班组竞赛结果，对优胜班组进行表彰奖励，次月5日前将车间的竞赛标准、班组制订的保证措施，月度竞赛情况总结分析，竞赛结果汇总表同时上报厂党委。每季度末，厂党委根据各单位上报的月度评比结果，结合车间和班组生产任务的完成情况组织评比验收，对于优秀班组厂党委书记到班组岗位颁奖表彰。2016年，已有53个班组获得车间级月度红旗班组，有19个班次获得厂级季度红旗班组称号，其中有的班组三次获得红旗班组，有的班组获得两次红旗班组，有的班组到目前还在积极争取的过程中。

三、成效和反响

（一）促进了生产技术指标改善

冷轧厂连续六年总轧制量超过400万吨，其中2015年创出503.27万吨最好水平，全年共计有酸轧线等5条生产线创年产新水平，另外有5条生产线15个月次创月产最好水平。截至2016年9月，冷轧厂完成商品量223万吨，比去年同期增长21.3万吨。生产出口产品33.2万吨。品种钢比例66.29%.中高端产品比例39.76%。

（二）提升了班组管理精细化水平

五型班组先锋号竞赛标准是班组精细管理的量化，是对班组管理水平的综合定量评价。竞赛为班组展示精细化管理和班组长的管理能力提供了一个平台。通过竞赛理顺了班组各种管理表单，规范了各项台账记录，完善了班组各项管理制度，班前班后会、周五安全会等各项管理活动实现了制度化、规范化，多个班组获得公司先进班组。

（三）增强了班组凝聚力和向心力

产量、质量、指标等已经不仅仅是班组长关心的事情，而是全体班组成员的事情，班组职工不但关心班组的生产任务完成情况，而且主动出主意，想办法，帮助班组长解决生产和班组管理遇到的问题，大家心往一处想，劲往一处使，互相关心、和谐友爱，把争当五型班组作为班组职工的奋斗目标，职工的集体荣誉感得到显著增强，生产积极性和干劲空前高涨，违章违纪次数有效减少，班组的凝聚力和向心力明显提高。

（四）提升了职工岗位技能素质

参与全员培训、名师带徒、技能比赛和网上练兵的职工人数明显增加，职工的技术水平明显提高，先后夺得了两届集团天车大赛冠军，两届集团冷轧工冠军，连续多年包揽公司天车工、冷轧工、镀锌工冠军，并有多名职工进入集团、邯郸市和公司比赛的前10名。2016年，在公司网上练兵活动中有11个工种保持了第一名。并有多名职工获得省、市金牌工人、劳动模范、能工巧匠、技术状元等多项荣誉称号，

（五）加强了班组的创新能力

班组职工围绕产量、质量、指标、成本等方面积极献言献策，提合理化建议，成立创新小组，共同解决生产中的难题，先后收到合理化建议300余项，17项建议公司获奖，8项先进操作法被公司命名表彰，43个创新小组完成了32项创新课题。

四、借鉴意义和探究

“五型班组先锋号”竞赛开展五年多来，深入推动了冷轧厂“当先锋班组，建和谐小家”主题活动的开展，激发了班组全员争先意识，提升了班组创新、创效能力，达到保障安全、挖掘潜能、降低消耗、稳定团队、改善质量、提升产量、创造效益的目的，促进我厂班组建设和建家工作再上新台阶，再创新水平。在下一步竞赛中，冷轧厂党委将继续深入推进“五型班组先锋号”竞赛，创新竞赛形式，及时总结基层竞赛的好做法、好经验，培育典型，宣传先进，以点带面，扩大效果，形成车间主动管理，班组积极应对，车间有亮点，班组有特色、比学赶帮超的浓厚竞赛氛围。

案例执笔人：杨忠林　卢丽华　常天宏　张振宙