“五型”班组说“五行”

兰州石化：“五型”班组说“五行”

在8月28日开办的兰州石化班组长培训班上，教室布置采用“岛”式布局，来自基层的班组长以团队为单位围坐在一起，营造出和谐、平等、自然的教学氛围（右下图　略）。这是兰州石化创建“五型”班组，培训兵头将尾的最新形式。通过个人展示、发放学员通讯录、建立QQ群、精彩照片播放等环节，增进彼此相互了解。员工们说：“在落实集团公司创建“五型”班组的工作中，兰州石化不但要求班长要行，更重要的是努力实现班班‘五行’。”

改善设施硬件“行”

8月16日，兰州石化出台《关于开展创建“五型”班组活动实施意见（暂行）》、《关于进一步完善创建“五型”班组活动实施意见》，将班组建设和创建“五型”班组活动的投入纳入总体预算，改善基层车间班组和岗位环境设施，配备洗衣机、更衣柜、微波炉、饮水机等生活用品。据统计，2009年开始，每年用于“五型”班组创建和班组竞赛的费用达800多万元，用于班组环境设施改善的费用达600多万元，部分二级单位还从厂长奖励基金中拿出专项资金用于班组环境改善和班组竞赛，积极推动班组建设。

更新激励星级“行”

2009年以来，兰州石化全面开展以“创建‘五型’班组，争当工人明星，建功立业促发展”为主题的劳动竞赛，坚持不换频道、不变主题，建立车间每月考核班组、车间季度评比“星级班组”、分厂年度验收表彰“五型”班组、公司年终评选表彰模范班组的梯次表彰激励机制，形成了“五型”班组创建与“星级班组”竞赛两个轮子并驾齐驱，相辅相成、互相促进的工作格局。

强化培训兵头“行”

兰州石化高度重视并加强班组长培训工作，针对不同时期重点工作，适时增加安全观察与沟通、属地化管理、安全经验分享等现场实用性知识技能的培训，坚持“一个带来，三个带走”的培训宗旨，努力做到让班组长学员带来班组建设中遇到的管理问题，带走方针政策、带走解决问题的方法、带走兄弟单位先进的管理经验，做到公司重点工作进课堂，管理难题进课堂，先进经验进课堂。

完善机制体制“行”

按照“年度动态完善，班组建设与专业管理标准兼备，持续改进完善提高”的原则，坚持以年度为阶段对创建标准进行滚动细化完善，形成了“用标准引导，为执行标准服务，按标准评价”创建“五型”班组的考核评价体系。兰州石化强化部门职能作用的发挥，加强对“五型”班组创建活动过程中遇到问题的现场指导，及时纠正工作偏差，形成了各管理职能部门之间整体联动、密切配合、持续推进的党政工团齐抓共管的局面。

导向引领榜样“行”

兰州石化把一批基础管理扎实、作风过硬的班组作为典型，给他们教方法、压担子、分任务，进一步健全细化班组制度，规范操作程序，完善考核评价标准，使广大基层班组学有榜样、赶有目标。近年来，兰州石化先后有8个班组获得了“全国工人先锋号”、“全国劳动竞赛先进班组”、“全国学习型优秀班组”、“全国安康杯竞赛优胜班组”和“中央企业红旗先进班组”等荣誉称号，另有6个班组分别受到省、市总工会的表彰。2011年年初，兰州石化首次以卢朝鹏、张荣才两位班组长名字命名表彰了两个“特殊贡献标杆班组”，另有7个班组被评为“标杆班组”。

持续开展“五型”班组创建活动，有力提升了兰州石化班组建设水平。截至目前，兰州石化“五型”班组达到了1382个，创建率达87.9％，有效夯实了管理基础。

（发表于2012年8月30日《中国石油报》何平 ）