打造节约型班组

要创建节约型班组，需要班组成员共同参与，班组长在推行节约型班组时，可以从以下几点着手。

一、宣传教育提高认识

创建节约型企业不仅可以促进企业在较少的资源消耗与较低的企业成本下，创造相同或更多的企业经济效益和社会效益，也体现了企业对于社会资源节约的责任和贡献。因此，每一名员工都要牢固树立起开源节流、节能降耗的意识，树立起环保节能的新型节约观，人人为建设节约型企业做出自己的贡献。

只有思想上认识到位才能在行动中增强节约资源的自觉性，才能时时想着节约，事事考虑节约。如此，将节约意识最终落实到以责任为核心的企业文化中，并不断提高企业在经营过程中的资源使用效率。

二、领导员工共同参与

节约能源也需要领导的重视和员工的参与。企业领导作为企业作风的引导者，在建设节约型企业中承担着不可替代的作用。在一定程度上说，要将节能降耗工作推向深入，首先领导要重视。员工是企业节能降耗的直接践行者，因此，节约资源和能源要充分发挥广大员工的主体作用。

三、实行节能措施

节约资源和能源，当然需要具体的措施作为保障。这些措施体现在：

1.尽量选用环保、节能的新型设备；

2.做好生产过程中的能耗管理；

3.做好建筑垃圾的再利用；

4.开发利用太阳能、地热等可再生资源；

5.提高闲置资源的利用率等。

比如，某工程公司在施工过程中采用节能型的建筑结构、材料、器具和产品，提高保温隔热性能，减少制冷、采暖、照明的消耗。对于员工宿舍用电这个管理的难点，该公司采用装表计量、严格考核的办法，加强宿舍用电管理。

四、抓住重点，强化节能降耗管理

提到建设节约型企业，许多人根据以往的经验和观念，首先想到的就是如何去最大限度地节省开支，节约工作只局限于缩减或者控制费用上。针对这种思想，企业可以通过组织学习活动，让员工们明白，节约最深刻的含义是最大限度地利用资源和能源。节能降耗是建立循环经济，构建资源节约型企业的重要方略，也是塑造企业长久生命力的关键。

要减少能源和资源的消耗，就需要创新，需要企业不断进行技术创新，加强技术改造，增加产品科技含量与附加值，因此，在企业的生产过程中，要对能源消耗比较大的设备和工艺流程重点关注。比如，某船舶公司，将公司使用的燃油灶改为液化气灶，每月费用仅为烧柴油的1/3，400余名船员每年可节约费用约22万元。

五、考核奖惩结合

比如，对生产的投入与产出整个过程均进行了量化；对于各部门和班组，可以推行“小指标”管理，规定了消耗的限额，严格考核各种资源的消耗指标；以完成小指标来保证大指标。另外，还要建立奖惩机制，对在节能降耗中有突出表现的集体或个人给予表彰或奖励，从而刺激广大员工的节约热情、激发他们节约资源的创造力。总之，把节能降耗贯穿到生产的每一个环节，从而使生产过程中的消耗大大降低。