【摘要】：神华宁煤是宁夏最大的国有企业，而国有大型企业是国民经济发挥主导作用的主力军，不断增强企业的影响力和带动力，创造高效益，实现“再造一个经济新宁夏”是我们始终咬住不放的目标。
记者：从组建之初将产业结构确定为煤炭、煤化工、电力三大产业，到打造世界煤化工的“硅谷”的目标，我们看到，神华宁煤始终能够以一种务实并领先的姿态与时俱进。我们想知道，这5年，神华宁煤战略调整的发展历程是怎样的？
王俭：正如你所说，2006年组建之初，产业结构确定为煤炭、煤化工、电力三大产业。2007年年底，鉴于宁夏电源点建设饱和，产业方向调整为煤炭、煤化工、煤炭深加工及综合利用和铁路。2009年年初，确定了“科学发展，对标一流，五年实现神宁经济总量翻两番”的发展战略。2010年，结合新一轮西部大开发战略历史新机遇，规划到2020年，全面建成亿吨级国家煤炭基地、世界级现代煤化工基地和国家级碳基材料研发基地，实现经济总量突破1000亿元。今年，确定了“十二五”期间，加快建成国家级煤、电、路、化特大型综合能源基地，奋力建设世界一流企业，精心打造世界煤化工的“硅谷”的发展目标。我们注重长远发展和提升价值创造力，谋求投资与效益的协同增长、规模扩张与有效管控的协调匹配、营运绩效与发展能力的同步提升。
记者：作为宁夏最大的国有企业，神华宁煤集团在宁夏整个经济发展版图中是如何定位的？
王俭：神华宁煤组建时的战略定位为：由简单资源输出转向高起点高附加值资源高效利用，走出一条新型工业化的路子；要作为驱动新时期宁夏经济跨越式发展的“发动机”，带动区域结构调整与优化的重大转变，成为国有企业科学发展的样板。神华宁煤是宁夏最大的国有企业，而国有大型企业是国民经济发挥主导作用的主力军，不断增强企业的影响力和带动力，创造高效益，实现“再造一个经济新宁夏”是我们始终咬住不放的目标。
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