不竣工的“工程”

不竣工的“工程”

提高行政效能，“一把手”是关键。一把手是一级党组织所有党员干部的“标杆”。无论干什么事情，大家都会瞄着一把手。为此，人事厅成立由厅长担任组长、其他党组成员和厅级干部为成员的人事厅效能建设领导小组并下设办公室，领导小组对厅机关及下属单位的效能建设负领导责任，领导小组和办公室加强对市、县（区）人事局开展效能建设工作的指导和监督。建立健全厅长督办副厅长、副厅长督办分管处室单位主要负责人、处室单位主要负责人督办工作人员的工作机制，做到一级督办一级，一级对一级负责。

为了使效能建设取得实效，使窗口服务真正成为形象工程，2008年，自治区人事厅召开专题会议，研究决定选派一名正厅级干部担任驻大厅首席代表，并明确向窗口首席代表授权。会议决定：对自治区人事厅进驻自治区政府政务服务中心的22项行政审批事项，凡是政策规定明确的，全部授权由首席代表审批，行政审批办公室窗口按承诺时限办理，并将授权决定在全厅公示。正是由于领导干部率先垂范、身体力行，窗口工作人员很快适应了这种开放式的办公环境，完成了从“机关工作人员”到“窗口工作人员”，从“管理型”到“服务型”的转变。

提高执行力是效能建设的最终目的，也是整个效能建设的中心环节。效能建设，目标在“效”，功夫在“能”，核心是“人”。能否落实效能建设的各项目标和任务，关键在人。因此，人事厅切实加大对干部职工行为的约束力度，严格执行岗位责任制、首问负责制、AB岗工作制、服务承诺制、限时办结制、政务公开制、绩效考评制、责任追问制，对不依法履行或不正确履行职责的行为，按照有关规定进行责任追究。通过责任追究，切实使各部门、各单位以至每一位工作人员重视效能建设，促进责任落实。

阳光人事是一项永不竣工的“工程”，任重而道远。

正是贯穿始终的一系列“阳光举措”使人事厅在加强绩效考核评估、完善监督问责机制、强化行政责任追究等方面提出一系列具体措施，从制度上构建一个科学、刚性、可操作的行政责任体系，形成从责任设定到目标管理、行政监督、绩效评估、行政问责的有机整体和完整链条以及具有反馈控制功能的闭环系统。

无疑，正是贯穿始终的一系列“阳光举措”使人事厅真切地做到了让人事人才工作在阳光下运行；正是效能建设的大力推进，使人事厅从厅领导到各处室、单位负责同志在抓学习、抓作风、抓班子、抓队伍、抓服务、抓协调、抓基础、抓规范、抓效率、抓创新上下功夫，取得了实实在在的效果，在长效运行中，在各项工作中展示了人事厅的新形象、新境界、新面貌。