在从长沙返回的飞机上，阅读《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，沉思良久。现在我们要实行国有企业改革，要振兴国有企业，关键在哪里呢？我觉得主要应解决好以下几个问题。
第一，企业要成为真的企业。目前，我国的不少大企业，是依靠行政性办法搞起来的，还不是真的企业，而只能称为“行政性大公司”。依我国目前的经济规模，搞几个能进入世界500强那样的企业并不困难。困难的是，这种企业不是真的企业，它们没有美妙的前景。为此，国有企业的改革和发展，关键是要把国有企业变成真的企业。
第二，企业要占领世界经济发展的至高点。从整个世界经济发展历程看，已从农业经济发展到了工业经济，现在正在从工业经济向知识经济跃进。在整个经济转型过程中，老牌企业的衰落和新兴企业的崛起是不可抗拒的历史潮流。君不见，曾经饮誉四海的钢铁大王、石油大王、汽车大王和化工大王等已显得老态龙钟，辉煌不再，而“微软”这类的新兴企业，已成为世界企业丛林中的劲旅和新贵。为此，我国企业改革与发展的指向，必须是世界经济发展的至高点。对于那些已被经济发展潮流所淘汰的企业，我们不但不要去搞活，而是必须把它搞死。而对于那些适应21世纪需要的企业，则必须加大投入，加快发展。在国有企业的改革中，没有这种破旧立新的精神，我们的国有企业永远也没有希望。
第三，企业要有立足长远、积极稳健的经营战略。众所周知，世界500强中既有像“通用”这样的老牌劲旅，也有像“微软”这样的新贵。但不论历史长短，它们大都有长远打算，在一个相对长的时间内，一步步稳扎稳打地将企业做大。反观国内的企业（包括一些知名的民营企业），总想有些大跃进式的壮举，动辄就要翻番，用传统的（或农民式的）政治心态来搞企业，最后企业只能被搞垮。为此，必须引导企业树立科学的经营理念，把我国的企业搞得红红火火。
第四，企业要有优秀的企业家。企业是靠企业家办的，企业家是敢于和善于冒险、创业的人。这种本事通常学不到，很可能就是“天生”的。企业家不是职业经理，后者可以通过MBA培养，前者则不行。企业家不是技术专家，两者可以是一个人，如果不是，正常的情况应该是“外行（企业家）领导内行（技术专家）”。企业家不是政府官员，二者的机制很不相同，中国企业的问题通常出在政府官员或有政府官员行为的人办企业。有人抱怨中国企业家太少，其实从海外华人和中国改革开放以来的经验看，中华民族可能是世界上最能“生产”企业家的民族之一。问题首先在于体制，其次还需要时间。但不管是体制问题还是时间问题，我国都必须培养出一流的企业家。
1999年9月28日（星期二）
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