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努力的一生

时间:2022-01-21 理论教育 版权反馈
【摘要】:“文革”这几年没有分配一个学生,院里的老技术人员有的还被下放到农场劳动。我被调入西北设计院保密室一室中的绝密组101组。计算时将西北电力设计院烟囱计算程序作为参考,因为重要建筑物的设防等级要高于当地地震设防裂度一度的要求,即九度抗震设防。从股份改革开始,利用股份改制引进人才,尤其是市场经营人才,在股东单位和董事会的大力支持下,采用国退民进的办法,引进了非常好的经营和管理人才。

6363班 李广俊

我1968年北工大毕业后,到部队农场接受了一年的“再教育”,1970年春经组织分配,服务于部队的三线建设。1974年初调入中国建筑西北设计院,我的技术业务上的进步及主要成绩也正是在这个设计院取得的。

中国建筑西北设计院原为国家在建国初期,计划经济时代,根据当时按行政大区布置的,有华北、华东、西北、西南、东北五大设计院。西北设计院技术人员主要来源于清华、同济、浙大等高教部和建设部共同管理的院系毕业生,如1964年仅浙大建筑、土建系分配到该院的毕业生,一届就有一百二十多人。“文革”这几年没有分配一个学生,院里的老技术人员有的还被下放到农场劳动。1980年以后通过各种渠道陆陆续续调入该院的“老五届”毕业生仅有二十几人。我被调入西北设计院保密室一室中的绝密组101组。这个组是一个专业综合组,建筑、结构、水、暖、电五大专业齐全,共十五人组成。设计工程对象主要面对解放军及二到七机部的保密、绝密工程。

我是68届毕业生,由于“文革”的影响,专业课程远没有学完,又被调入一个人才济济、知识分子成堆的大设计院,从事结构设计工作,又在一个相对封闭的环境中工作,困难是可想而知的。但我不甘落后,不认输,我边工作边学习。利用两年时间系统、深入学习结构力学、建筑工程学、地基基础等有关结构专业的技术书籍,也对当时结构工具书《静力计算手册》认真学习,动手演算,并向老技术人员请教。当时带我的老师是清华1962年毕业的郝克谐,他家在农村,他要求调山西离家近一点工作。院党委给他的任务是把我教出来,能够顶替他的工作时,才同意他的调动。他诚心诚意地教我,我认真虚心向他学。我们的关系如同亲兄弟,两年后他调离了我们的设计组,我便开始了独立工作。我们这个组在当时极左的环境下,人员扩大很难。西北地区又是大三线,所以项目很多,我们组每个成员都得能挑大梁,完成上级交给的工程任务。在西北设计院的后期,我主要负责设计的西安电视发射塔、宝鸡市电视发射塔,都获得了建设部和陕西省的一、二等奖。

在陕西电视塔的设计时,全国电视塔建成的很少,武汉电视塔建了一部分就停建了,上海、北京都在筹建中,这项工作对我来讲又是一个新事物。我来到北京广播事业局设计院请教,这个设计院的基本组成包括孙方锤总工程师都是原华北工业建筑设计院的技术人员(现建设部设计院的前身),我们是兄弟院,所以大家很亲切。我们共同探讨研究方案和计算方法,经过反复推敲,最后采用316米塔身八角形钢筋混凝土结构。上面的发射机房、旋转餐厅、观光厅采用钢结构。计算时将西北电力设计院烟囱计算程序作为参考,因为重要建筑物的设防等级要高于当地地震设防裂度一度的要求,即九度抗震设防。我们在中国建研院采用输入地震波有限元计算其受力状态,同时引入概念设计方法,经过反复计算、分析,完成了塔身计算。但基础设计问题又进一步提出来:当地地基土为II级湿陷性黄土,原来方案用打钢筋混凝土桩作为支撑,但这个方案过于保守、费工费时,经费也不允许。最后和西北地质勘查院反复推敲、实践,改用西北常用的灰土挤密办法,消除湿陷性,提高地基的承载能力。该方案在院内有不同意见,院里组织技术委员会论证,我在会上作介绍性发言,最后讨论结果,通过了此方案,为下一步施工打下基础。

在基础底板设计中,因为资料里只有径向受力计算,没有环向受力计算,我院的副总工程师从苏联的建筑科学院论文中翻译了一篇,用列变形协调方程办法供我参考,又经过反复计算,最终认定了这个方案。工程建成后获中建总公司二等奖、陕西省一等奖。同时我代表设计院参加每两年召开一次的全国高耸结构委员会会议,并发表了《西安电视塔地基沉降实测分析》的论文,1979年在西北院破格晋升为工程师。

1987年我调回北京,1993年获国务院特殊专家津贴及证书,又取得了高级工程师、国家一级注册结构工程师的资质证书。

回京后,我从技术性质的工作逐渐转入管理工作的角色。那时还是计划经济环境,我负责的设计单位隶属于北京建委所属的一个开发公司。那时旧城改造项目很多,根本不用开发市场,主要搞好人员管理、技术管理、服务管理就行了。但随着改革开放的步伐加快,市场经济深入到整个社会,再加上单位人员数量上的增加,设计项目逐渐地感到不足,这就逼着我走向社会这个大市场。由于我的思想、方法还停留在原计划经济的层面上,所以感到力不从心,尤其在2000年和首规委组建的有三十多家设计单位入股建立的设计单位合并后,专业增多,人员增多,成本增加,这样更需要加强市场化经营。为了单位的生存,为了不辜负这么多股东单位的期望,同时也为国有资产的保值、增值,我决定走改革的道路。从股份改革开始,利用股份改制引进人才,尤其是市场经营人才,在股东单位和董事会的大力支持下,采用国退民进的办法,引进了非常好的经营和管理人才。单位的技术人员能进能出,市场经营成本灵活运用,这一潭死水很快活了起来,步入了市场经济的大潮中。现在单位一年一个台阶地向前发展,我也进入暮年,2012年底正式从单位退休,退休后被聘为顾问,帮助新领导继续完成股份制改革。

我这一生体会很深,经历了由计划经济到市场经济的过渡,经历过“火红年代”的洗礼。我有过成绩,也有过失误,但是我深刻地认识到:只要把心放正,只要不怕困难,勇于克服困难,只要能团结周围同仁一起工作,一个好汉三个帮,就能取得成绩。同时也要不断地学习,与时俱进,脚踏实地地工作,就可在社会大潮中有一席之地。

大学仅培养学习方法、思想方法和基础知识,社会才是唯一的大课堂。要不断地向实践学习、向书本学习、向周围同仁学习,这样才能丰富你的头脑、你的知识,才能永不落后时代,成为时代的弄潮儿!

我虽然已经退休,但还是非常想念母校,感谢母校对我的培养,感谢中国建筑西北设计院对我的造就。我怀念同窗校友、同学、老师,望同学们、老师们身体健康,晚年生活愉快幸福!

李广俊。

1960年—1963年 人大附中高中;

1963年—1968年 北京工业大学土木建筑系道路与桥梁专业学习;

1969年—1970年 4665部队锻炼;

1970年—1974年 解放军2367筹建处技术员;

1974年—1987年 中国建筑西北设计院工程师;

1988年—2000年 北京民用建筑设计所所长,1993年获国务院特殊专家津贴及证书;

2000年—2012年 北京冠亚伟业民用建筑设计有限公司董事长;

2012年 退休,任顾问。

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