“五种精神”是推进发展构建和谐的强大文化力

“五种精神”是推进发展构建和谐的强大文化力

陈学金

身处辽河油田最大的采油矿区，曙光工程技术处肩负着重大的历史使命。为此，曙光工程技术处提出了做“辽河油田第一大工程技术处”的目标。围绕巩固市场，推进发展主旋律，曙工处掀起了继承、发扬、创新和丰富“五种精神”的新高潮，不断赋予其更科学的发展内涵，使其更具时代气息和文化品位。为企业发展培育独具特色的文化优势，以文化力提升竞争力。

“五种精神”是一种强大的文化力，它创造出了曙工处一次创业的辉煌，也必将在创建“辽河油田第一大工程技术处”的伟大实践中，以科学发展观为统领，推进发展，构建和谐，再铸曙工处辉煌。

文化力的内涵及其作用。文化力，顾名思义，是由文化产生的力量。由于文化是物质文明、精神文明和政治文明的总和，因此，“文化力”的内涵极其丰富，它既包括智力因素，也包括道德、价值观在内的各种精神力量，还包括社会文化网络以及传统文化的力量。具体到一个企业，“文化力”就是一种强大的内在驱动力。在一个企业里，文化力的作用可以从多个方面具体表现出来。首先应该是凝聚力。它使员工产生共同的精神追求与信仰，达到人心齐、泰山移的做事效果，这种力量最终会成为全员恪守的企业内部伦理，促使企业驶进管理的“快车道”。其次是形象力。形象力能够不断提高企业及其员工的社会责任感和职业道德，增强他们的自律意识，促使其从整个社会及消费者的利益考虑、处理问题，从而赢得各相关利益体的尊重与信赖，企业的信誉度、美誉度及市场亲和力会与日俱增，见到成效。然后是竞争力。优秀的文化培育优秀的员工，优秀的员工造就优秀的企业。有了深厚的文化底蕴，企业必然会产生与时代共同前进的动力，增强核心竞争力。由于根植于企业自生和特有的文化，竞争对手很难模仿和复制，这种竞争力就愈发强大。最后是延续力。有了延续力，企业的生命力就会得到源源不断的支持，企业的发展就有了弹性。高增长时企业一路高歌，处于发展转型期也可以顺利过渡。社会当中不难找出成功的典型，同样的设备，同样的员工，不需要任何资金的注入，仅靠企业文化的力量就可以将一个企业扭亏为盈。这说明，文化力强大的内在驱动已明显地在企业发展进程中体现出来，市场的最终较量，将是企业文化力的较量。

推进发展，必须充分认识“五种精神”是文化力。

当前，企业文化已经被定位为企业的核心竞争力，不断挖掘和打造强大的文化力，成了企业管理的新追求。就曙工处而言，在全力推进发展的新形势下，更需要将管理创新与文化创新紧密结合，通过文化力的培育，缓冲可能由管理创新带来的不适应，进而更好更快地实现创建“辽河油田第一大工程技术处”的宏伟目标。

发扬“五种精神”，创建“辽河油田第一大工程技术处”，这句话也昭示了：“五种精神”是曙工处最大的竞争力。我们必须认识到，“五种精神”之所以是最大的竞争力，首先因为它是文化力。由迎难而上，不屈不挠的拼搏精神；心系企业，甘作奉献的敬业精神；永不停步，孜孜不倦的进取精神；勇于探索，敢于实践的创新精神；以人为本，和谐发展的求实精神构成的“五种精神”，是曙工人共同的价值观念、工作作风和道德准则的集中体现，是曙工处在特定社会环境下形成的特殊的、异常坚韧的文化力，具有鲜明的民族特色、社会主义特色和曙工处企业特色。

上世纪90年代末，油田分开分立，曙工处面临着严峻的考验，人员多、资金设备短缺、生产经营项目单一。经过十年的艰苦卓绝的奋斗，一举改变了曙工处的面貌，实现利润从1亿多到接近9个亿的骄人成绩，经营业务从单一的修井作业到热注、机械制造等多项业务板块。曙工处之所以能够取得让人瞩目的成就，根源在于“五种精神”所迸发的巨大文化力，这种文化力最终形成了曙工处高效、稳定的生产力。曙工人拼搏、进取、求实、创新和敬业精神，创造出了曙工处的辉煌业绩，使曙工处成为整个辽河油田的一面旗帜，“五种精神”展现出了强大的形象力。在创造巨大物质财富的同时，“五种精神”也同铁人精神、大庆精神一样，成为油田宝贵的精神财富，这是多么强大的延续力。

由此可见，“五种精神”就是强大的文化力，正是因为有了它，才有了曙工处一次创业的辉煌。

有人断言：今后的发展中，文化力将成为企业的第一竞争力。曙工处把“五种精神”作为推进发展、再铸辉煌的力量源泉，是具有战略远见的。

推进发展，必须赋予“五种精神”新的时代内涵。

辽河油田重组以来，曙工处全体干部职工在处党委的正确领导下，振奋精神、团结一致、脚踏实地、共谋发展，克服了凸现出的各种矛盾和不利因素，历经风雨见彩虹，实现了和谐与发展。能够取得这样的成绩，与处党委紧密结合企业发展形势，坚持用“五种精神”教育人、鼓舞人、激励人有着直接关系。从“四有”、“六要”、“三个必须”到“十字”方针，等等，都是对“五种精神”的继承与创新，起到了凝心聚力、同频共振、致力发展的作用，为曙工处扩大市场奠定了坚实基础。

分开分立10年来，全处干部职工面对现实，转变观念，负重前行，充分发扬了“五种精神”，推动了企业发展。如今，企业挣钱了，日子好过了，不少人由此产生了停一停、歇一歇的想法，艰苦奋斗精神、工作推进能力、严细认真态度都有所减弱，这种现象应引起我们的足够重视和警惕。因此，如何创新“五种精神”，培育推进发展、构建和谐的文化力，解决人们的思想问题，实现企业持续发展，是曙工人亟待思索和解决的课题，也是历史赋予我们的神圣使命。

要实现曙工处的文化创新，就要从深入挖掘“五种精神”的新内涵入手，持续不断地赋予“五种精神”以新的时代内涵。譬如：拼搏”以兴企为本，“进取”以团结为源，“创新”以能力为魂，“求实”以诚信为先，“敬业”以爱企为根，将“五种精神”由“拼搏、进取、求实、创新、敬业”10个字变成一个系统化的充满时代特征的企业精神体系。当务之急，还必须结合曙工处创建“辽河油田第一大工程技术处”的新目标来重新阐述“五种精神”，因为它是大庆精神、铁人精神的具体体现，也是企业文化建设的创新点。

在继承中创新，不仅符合文化力的成长规律，更符合曙工处的历史进程与现实需求。“五种精神”虽然不过时，但需要我们在这个基础上进行创新，要与时俱进，要有时代特色。

要结合科技创新、勇闯市场、服务客户、组织生产、岗位操作等经营管理实践进行多种形式的教育，积极探索以“五种精神”为主要内容的文化管理模式，引导干部职工用“五种精神”树人、立业，打造以诚信为特征的经营管理文化。要大力宣传“五种精神”是一种诚信文化，从这方面来重新挖掘“五种精神”的内涵。在企业中倡导“五种精神”，就要求干部具有世界眼光，进行战略思考，善于驾驭、勇于负责、创造性开展工作，对职工群众动真情、讲实话、办实事，情为民所系，权为民所用，利为民所谋；在职工中倡导“五种精神”，就要求职工群众认真履行岗位职责，想实事，干实活，保质保量地完成工作任务；在市场中倡导“五种精神”，就要做到市场与效益并重，优质服务、诚信经营、合作共赢，不断满足用户需求。同时，还要坚持挖掘素材、培养典型的传统，因为素材和典型是支撑宣传思想工作的基础，也是提炼和升华文化的基础。

为确保采油厂原油上产和创建“第一大工程技术处”的目标，迫切要求不断创新丰富“五种精神”，深入挖掘并赋予其更科学的时代发展内涵。曙工处在全球经济复苏的大潮中要实现推进发展、构建和谐的宏伟蓝图，就必须时刻坚持和实践“五种精神”，把“五种精神”变成发展的文化力，赋予“五种精神”以时代气息和文化品位，以文化力提升企业竞争力，为保障国家石油战略安全作出曙工处的新贡献，实现曙工处的新发展，铸就曙工处的新辉煌！

（作者系曙光工程技术处作业二公司安全副经理）