构建强大的专利组合

1. 工作重心——解决规模和多样性的内在冲突

强有力的专利组合既要有规模，又要有多样性。过分夸大一个特性会影响另一个。如果过分强调多样性，将实质不同的专利结合在一起，再努力也成不了真正的专利组合。而且这种分裂的专利组合在规模意义上是没有效率的，因为在相关主题之间的空隙太大。这些空隙在防卫性上会产生不确定性，实际可保护的和强制的范围都不确定，使得竞争对手有机可乘。

同样，扩大专利规模效应也会对多样性产生不利影响。相似相关的专利密密麻麻排列，覆盖了与主题直接相联系的很小的部分。这种单个专利之间的紧密关系挖了多样性的墙角，消解了多样性的好处。这就要求企业在规模和多样性两个目标之间保持平衡，这需要很强的技术性工作，有的企业做得好，有的做得不好。

如何构建有价值的专利组合? 首先在专利申请时就要考虑专利组合的构建。单个专利的战略用途在申请时就会确定，很难更改，申请时必须考虑好该专利申请的目的以及与其他专利组合成员的关系。

具体地讲，主要工作包括:

设计专利组合前，首先要做的是研究企业的产品市场，了解自己的技术如何影响市场，了解行业特点和行业习惯。在此基础上决定专利申请的数量和多样性的关系，决定申请多大的专利组合就可以达到战略目的。例如，在电子领域，专利组合就要大而密; 在生物制药领域，专利组合更为紧凑。在不同的产品领域，专利丛林的密度也不同。还要注意竞争对手的专利布局，了解他们的强势和弱势，在分析现有专利壁垒的同时，建立自己的专利壁垒，根据技术发展情况和自己的技术能力强弱决定专利组合的规模。

其次要研究自己的专利组合。在构建专利组合时，寻求宽泛和狭窄的专利请求权项，也就是说设计好专利请求权项的保护层次。在单个专利中如此，在专利组合中也是如此，同时通过专利组合中专利的差异性安排，实现犬牙交错、互为表里的专利诉讼火力布控网。

在设计专利组合时，用不同的专利覆盖最理想的以及次理想的实施方法。最理想的实施方法自己实施，防止别人染指; 次理想的方法用来区隔市场，防止别人用劣化发明的方法降低产品质量，降低成本，展开价格竞争，腐蚀产品市场。

再次要注意地域性布局。在考虑专利深度广度的同时，寻求在其他地域布局专利，根据该国的市场特点设计专利组合，而不是简单照搬本国的专利布局。

真正的胜利者是找到专利组合数量与质量平衡点的企业。

2. 发挥专利管理机构的功能

要建立强有力的专利组合，专利管理机制和管理队伍的建设非常重要，首先是提高专利管理机构在公司管理结构中的地位，让专利管理机构及其职责在企业由隐性或半隐性变成显性机构 (在法务部，或者在总裁办，或者在技术部)，机构确定，组织构建明确，整个企业都了解其职能。这样其管理职能才能发挥，才有能力主动规划专利组合。

专利管理机构日常工作就是保证专利组合与企业的经营战略相一致。建立强有力的专利组合，专利管理机构必须在研发初期就介入工作，必要的话在研发立项的时候就介入研发。专利管理机构需要设计专利申请审查流程，考察新发明覆盖的强度和弱点，保证新发明符合企业战略要求。通过市场、技术、法律多个维度的标准决定新专利的申请。

知识产权管理机构应该持续地搜集相关的专利信息并深入分析。企业应该指定专家来专责专利筛检工作。要从技术、法律及管理层面综合考虑，其中尤其技术是科技导向型企业的命脉，只有熟悉技术领域的人才能确实了解技术的相互关系及演进。企业应该组织专家来专责并参与专利筛检工作，如此可避免无系统的重复研究或未能深入重点筛检企业专利，找出对企业发展具有重要意义的核心专利，然后用补充性申请加固和拱卫，形成一个个专利组合。

阶段性专利组审查可以采用SWOT模型 (长处、缺点、机会、威胁) 来分析市场，专利组合是企业的研发计划和产品线的主要产品。一个利用率很低的专利组合可能就是不好的研发计划的结果。SWOT分析可以帮助研发活动重新定位。利用SWOT分析可以发现哪里的业务优势没有得到专利组合支持，通过调整专利组合的布局再强化专利保护。发现哪里有专利许可的机会，实现适当布局，将专利管理从成本中心向利润中心转移。发现哪里的专利可以被安全剪除而不影响产品市场。

罗马不是一天建成的，补充性专利申请不可间断。专利组合布局就是一场博弈，在一个一直互动的自己中，环境专利组合也必须不断更新，以防止其他人利用研发绕过来规避相关专利。同时，专利策略和专利检索报告必须不断及时检查调整，进行动态的信息检索监控，用以了解竞争对手又有什么新发明，自己的专利在哪里被引证，用于发展进一步高级技术，被研发绕过，或者他们侵犯了自己的哪一项专利。

3. 软件系统支持

工欲善其事，必先利其器。要建立强有力的专利组合，专利管理机构必须有合适的专利分析软件。在申请和调整专利方面需要充足的专利信息支持，海量的专利信息需要强大的专利软件来分析。企业在知识产权管理开始阶段可以选用公用的专利分析和管理软件，到了一定阶段就需要与相关软件公司合作订制满足特定需求的专利软件，国内的大为软件公司、比速软件公司都有这方面的业务。为了满足内部需求，很多跨国企业还发展了内部的软件研发队伍，为知识产权管理部门设计需要的专利管理软件。

4. 建立适合企业特点的组合

大企业申请更多专利，小企业申请更为小心。数据显示，很大比例的专利申请是由大企业提出的，小企业相比要申请少一些，只申请更为重要的发明成果。这是经济实力决定的。

但实际上很多技术领域的小企业需要更强大的专利组合来保护，因为小企业缺少其他竞争优势，就必须在申请专利方面更为积极，从中寻求保护。

5. 资金

最后是为未来的专利组合构建提供足够的资金。专利组合资金规划要一次性预算，避免半途而废。