夏秋之际，在田野和土路上，人们经常会看到一只只蜣螂忙碌的身影，它们滚动着一个个圆圆的粪球不停地前进，被人们戏称为“屎壳郎推粪球”。蜣螂为什么会推粪球呢？难道是在玩推球游戏，或者是在进行体育运动，锻炼身体？当然不是，它可没有这份雅兴。原来它们是为自己的后代储备足够的食物呢！蜣螂夫妇在空中飞来飞去，寻找动物的粪便，一旦发现动物的粪便，立即停下来，开始工作。蜣螂的额头扁平，特别宽大，上面长着一排坚硬的扁齿，特别像猪八戒挥舞的钉耙。蜣螂夫妇用额头的扁齿，从粪堆的边缘开始，先把粪堆切割出自己能推动的一块，再把这块粪压在身下，用三对灵活的足不停地搓动，经过反复不断地搓、滚、磨，粪块便搓成圆滑的粪球，然后，蜣螂夫妇就会分工合作，开始滚粪球工作。丈夫在前面撅着屁股倒退着使劲拉，妻子在后面用屁股顶着粪球用力推，遇到障碍物，后面的妻子就会低下头，用屁股使劲把粪球顶过障碍物。直到推到松软的土地上，蜣螂夫妇才会停下来，在粪球上交配产卵。最后蜣螂夫妇用头和脚在地上挖个深深的洞，把藏满虫卵的粪球推入洞中，掩埋起来，这就为它们的后代顺利成长，准备了充足的食物。
一个企业要想可持续发展，必须有足够的技术储备，就像蜣螂夫妇一样，要为幼虫的顺利成长储存下足够的食物。在企业的成长过程中，除了应该准备足够的资金、人才、营销渠道，还应该要有足够的技术储备。经济发展状况比较好的时期，很多缺乏关键技术储备的企业，为了发展，产品仿制成风。稍有产品露出畅销的苗头，这些企业就一拥而上，仿制滥制，争相降价，恶意竞争。这样做的结果是虽然赚取了一定的利润，却没有发展的后劲。而经济危机一来，在残酷的竞争面前，这些企业很快会被淘汰出局。而那些剩者，都是拥有足够的技术储备，拥有自己核心竞争力的企业。
很多企业忽视技术储备，原因是没有长久发展的战略眼光，认为技术储备耗时费力，用处不大，不如跟风模仿或市场临时收买来得快，来得实惠。
【趣闻快读】
物理学家富兰克林，有一次邀请众人参观他的新发明，其中一个阔太太看了他的发明后，揶揄地问：“可是，富兰克林先生，它有什么用呢？”富兰克林立即反问道：“尊敬的夫人，新生的婴儿又有什么用呢？”
很多技术储备看似与眼前的企业生产经营无关，不能直接创造价值，但它确实是企业的隐形资产所在，是企业未来利润的增长点，就像蜣螂埋下的粪球一样，是企业未来的希望。
法拉第是英国著名的化学家和物理学家，世界上第一架发电机的发明者。他对知识的追求非常执着，为了一项科学研究实验，常常废寝忘食。他的朋友、老熟人，税务官格拉道斯通有一天来拜访法拉第，法拉第正在做一个实验。在格拉道斯通看来，这个实验毫无实用价值，便毫不客气地问：“你花这么大的力气做这个实验毫无价值，即便成功了，又有什么用处呢？”法拉第轻松幽默地回答说：“好吧！税务官先生，用不了多久，你就可以来收税了。”
技术储备，就是企业在开发新产品的过程中所进行的经验、技术和成果的累积。有了技术储备，就能保证企业产品不断创新，并能在生产技术发展中始终处于领先地位。人们常说的技术储备，一般来说是指广义的技术储备，包括技术人才、科技知识、科研装备和科研成果的收集与储备。有了充足的技术储备，当老产品进入衰退期，需要更新换代时，新产品就能马上开发生产出来，投入市场，这样新老产品就能互相衔接，持续发展。大家都知道，技术储备是一项探索性、试验性的工作，具有很大的风险性，所以很多企业不愿为此付出心血和代价。那么，怎样才能提高技术储备的成功率，避免失败的风险带来的损失呢？首先，要做好对新产品开发的技术预测、成本预测、市场预测和经济预测，制定出科学、合理、高效的新产品开发规划；其次，加强技术科研人才的引进和培养，建设一支具有丰富技术经验、优良的素质、较高解决问题能力的科研创新队伍，并充分发挥他们的聪明才智和创新精神；再次，要依靠先进的试验设备和手段，装备现代化的工业生产设备；最后，要处理好基础研究、技术研究和技术开发三者之间的关系，理顺彼此间互相依赖、互相联系，又有所不同、有所侧重的关系，一切为研制新产品、新技术服务。只有如此，技术储备才能发挥出最大的优势来。
【趣闻快读】
1723年，荷兰著名物理学家和化学家赫尔曼·约尔哈夫离开人世。当人们整理他的遗物时，在他的案头上发现了一本加封的书。这是一本看起来非常精致的书，封面上赫然写着：“唯一深奥的秘诀在于医术。”大家惊喜万分，如获至宝。不久，这本书就原封不动地出现在了当地的拍卖市场上。拍卖那天，来了很多参加拍卖的人，事前大家对此书早有耳闻，所以拍卖一开始，此书叫价就非常高，人们争先恐后，一再哄抬拍卖价，而约尔哈夫的其他著作，统统被冷落一旁。最后，此书以两万元的拍卖价，被一个富商买走，买走时此书仍原封不动，未曾开封。当富商带着书，兴冲冲地赶回家，迫不及待地将书启开封，又迅速地翻了一遍后，你猜结果怎样？令他大失所望。原来此本共有100个页码，居然99页全是空白，不着一字，只是在书的第一页上，留下了这位科学家清晰的手迹：“注意保持头冷脚暖。这样，最有名的医生也会变成穷光蛋。”
这样一本充满智慧的书，那个买家对此竟会如此失望，可见并非识货之人，只是附庸风雅罢了。企业技术储备，就像约尔哈夫的一句书一样，虽然代价昂贵，但其潜在的升值空间、价值利益却非常大。企业切不可像那位买主那样，跟风冒进，附庸风雅，不切实际地盲目进行技术储备。
【怎么办】
高能力、高机动性、高灵活性的技术储备是企业在市场上游刃有余的重要法宝，至于如何用好这一法宝，就需要企业好好思考一番了。
一语珠玑 我首先查看世界需要什么，然后，努力去发明它。
——爱迪生
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